zoukankan      html  css  js  c++  java
  • 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》-接班规划/工作授权

    优秀领导人所肩负的责任中,一项根本重任就是“培养公司重要位置的潜在接班人”。如果你自己的职位也后继无人,那么你很可能没有将工作充分授权给他人;不仅如此,你大概还会不自觉地成为公司内决策制定的瓶颈

    1、发展有利于接班文化的文化

    1)、制作公司阵容图。把公司的阵容图放到墙上,随时观察有没有可以开发的人才。
    2)、量身打造出职业生涯发展规划。将职业生涯规划和教练制度相结合。
    3)、评估与后续跟进。每半年召开一次接班规划会议。确保每个部门都在培养重要人才。
    4)、成为培养人才的典范。自己首先重视培养人才的实践。

    2、学会授权

    1)、当你无法授权的时候你会成为公司决策的瓶颈。员工会讨论你在公司里的影子有多长,没有人愿意替你承担领导责任,大家都在等着你出错或者崩溃。
    2)、试着说出下面的话:“X,Y,Z,由你来决定,我完全不需要参与。至于A,B,C,请你来找我确认。如果你在其他方面需要我的意见,当然可以来问我,但除非你认为这样有用,我才会乐意帮助你。”
  • 相关阅读:
    PHP常见问题总结
    Java常见问题总结(二)
    C语言常见问题总结
    C#常见问题总结(三)
    C#常见问题总结(二)
    Android常见问题总结(二)
    日期和时间类函数
    Eclipse开发工具介绍
    JavaScript中逻辑运算符的使用
    多路开关模式的switch语句
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/yaoyuan2/p/12434089.html
Copyright © 2011-2022 走看看