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  • 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》-把脉团队/做出调整

    1、领导者就是那个不断提出改变要求的人。你要比别人对公司的变化更加敏感,知道公司目前出了什么状况。有一些早期的问题警示特征,包括:

    1 员工士气下滑
    2 重要员工离职
    3 客户方面的传言不断
    4 管理层自我过度膨胀
    5 以及核心人物的名声败坏等

    2、你要小心翼翼地保证公司是否契合愿景和关键要务。“如履薄冰是件好事”。

    3、对于特别小组:没有什么是不能批评的!

    4、方法:

    1)、聚集一群担任不同职务、来自不同部门的潜在接班人,将他们组成一支工作团队。
    2)、问问他们“假设我们现在要从零开始创建这家公司,我们会怎么做?”

    给他们几周时间想出答案,告诉他们没有什么是不能批评的。还要告诉他们尽管你最后可能不会同意他们推荐的所有做法,但你还是非常希望聆听他们的意见。(这样通常会收到很多精彩的意见)

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