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  • 软件工程团队作业-事后诸葛亮分析报告

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    事后分析报告

    会议截图

    设想与目标

    1. 设计作品的初衷是什么?现阶段能否实现?
      系统初衷是为了给小学课堂提供一种游戏的方式。
      现阶段软件功能已实现,硬件平台问题暂未解决。
    2. 相对于个人作业和结对作业,团队作业学到了什么?
      团队协作更考验整体的规划和分工与协作。
    3. 计划是如何指定的?
      成员进行头脑风暴,PM整理意见,整理计划。

    计划

    1. 是否有充足的时间作计划?
      有,很多
    2. 分配的工作的实现情况?
      都能按时完成,完成情况良好。
    3. 是否整个项目都按计划进行?
      是,各成员都按计划完成任务。

    资源

    1. 资源是否充足?
      否,虽然有专门负责美术的开发,但没有专业的美术资源

    设计/实现

    1. 设计工作是如何完成的?
      PM根据需求兼职游戏策划,完成游戏原型设计。

    测试与发布

    1. 验收测试的情况?
      开发协助测试进行了大部分的功能测试,并进行了极大部分bug的修复。

    团队角色管理/合作

    1. 团队相处的如何?
      十分融洽,甚至开了学习会。
    2. 团队的协作如何?
      由于对文档不重视,存在一定问题,但总体协作良好,开发进展顺利。

    事后分析报告——优缺点分析

    团队做的较好的地方

    • 团队氛围良好
    • 开发人员基本功扎实,能比较快的做出原型。
    • 角色配置完整,团队分工明确
    • 严格按照进度表完成工作。
    • 团队开会全体到齐,有积极沟通。
    • 任务分配明确具体,实施起来有条不紊。
    • 测试时间充裕

    团队的不足之处与分析

    • 在进行模块对接时,没有写各自模块的接口说明文档,而是直接通过口头描述
      粒度过小,接口文档不够重视

    • 成员之间配合还不够默契吧
      没办法,都是第一次

    • 项目的核心要素与随机相关,不利于编写测试用例
      项目核心问题,暂时没有好的方法解决

    • 编写代码和挂载脚本都是爆发式更新,没有明显的增量过程
      可以考虑分功能而非脚本提交代码,逐步更新

    • 分工太明确,在开发期间人员一直有闲置,开发效率不高
      任务管理工作方式尚不完善,要摸索动态分配工作的方式

    • 由于都是脚本办事,没整增量化文档
      对文档重视程度不够,文档使用较少

    • PM要求功能不明确,开发对设计的理解和PM的描述略有偏差
      没有使用文档交流,PM经验不足,PM需加强沟通能力

    团队贡献分

    最终贡献分规则

    总分数:5 * 20 = 100
    按原贡献分比例进行分配

    最终贡献分

    名字 角色 团队贡献分 可验证贡献
    黄常旺 开发 15 负责游戏美术素材制作
    谢浩杰 开发 23 负责软件多个基本模块和游戏开发
    黄杰 测试 17 指定测试计划,执行功能测试,发现Bug并提出修改建议
    张伟景 产品经理 25 安排会议,博客编写和发布,会议的安排与整理,任务的布置
    吴宗东 开发 20 负责软件少部分基本模块开发和部分词库界面开发
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