距离上次上课又是一周过去了，上次课程老师带领我们学习了教材的第六课：软件开发方法。
首先老师给我们一一讲解了团队形式，这是非常有趣的一部分，用很形象的词语大致描述了团队常见的性质，比如一窝蜂模式，主治医师模式，明星模式，社区模式等等，从这些团队的字面意思我们可以看出，这类型的团队管理模式是不一样的。我个人认为，在一个软甲开发团队中，不应该存在主仆官僚模式的管理，大家都是同事，如果这样管理的话很容易造成团队人员之间的不和谐，从而影响团队的工作完成效率。我对将来工作更期待的是一种好哥们，共产主义一样的管理模式，不管什么职务，都努力的为了完成我们需要完成的任务。我想这样，大家团结起来，为了共同的繁荣共同的成功，一起努力，才会有更好的效果。
每周阅读内容：《团队管理的55个关键细节》，作者是黄钰茗，这本书全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从团队建设、授权管理、优化决策、任务管理、协作机制、激活竞争、促进沟通、化解冲突和培训管理9个方面选取了55个关键细节，对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案，从而能够有效地帮助企业进行团队管理，实现团队管理的最优化。