架构漫谈阅读笔记二
接上篇：
“为什么?“真正明白“为什么”的工程师，才可能成长为一个合格的架构师。几乎所有与软件有关的职业和著作都要求对一个问题的解决，那就是“问题”，这不是文字游戏，而是实实在在的关键所在。但是怎么弄明白“问题”呢?首先就要找到问题的主体，因为架构是和人分不开的，虽有问题的主体往往就是问题的对象- --人。一个问题，对象不同，即主体不同，主体不同所带来的解决方式也很可能不同，不同的解决方法，其中的绝大部分往往就不是最让人满意的解决方法了，因为我们没有搞清楚这到底是谁的问题。
找出了问题，我们就可以去解决问题了，怎么去解决?不同的个体构成一个整体，那这个作为整体的问题也需要分成不同的个体到每一个个人身上。在分解的过程就产生了怎么去分解的问题。切分的调整即是对个人利益的调整，说到切分和利益，就想到一个老师讲过的故事:一群人分粥，怎么分才最公平。当然有很多选项，也可听者自行发挥，这里就直接说老师的答案了：让一个人来为大家分粥，分粥的人最后取粥，这或许不是最好的答案，却已经是很好的结果。分粥的人想要得到的更多，但是如果给别人分的少的话，别人就会抱怨他，给别人分的多了，自己就又少了，于是就产生了大家都认可的公平。切分的过程有舍才有得。以下是作者最架构切分的总结:
1.架构的切分的导火索是人的负载太重。
2.架构的切分实际就是对stakeholder的利益进行切分或合并，使得每个stakeholder的权责是对等的，每个stakeholder可以为自己的利益负责。
3.架构切分的最终结果都会体现在组织架构上，只有这样才能够让架构落地并推进。
4.架构切分的结果一定是-个树状，这也是为什么会产生分层。层数越多沟通越多，效率越低，分层要越少越好。尽可能变成一颗平衡树，才能让整个系统的效率最大化。