敏捷开发的过程
1.产品负责人
产品负责人负责整理user story，就是需要实现什么需求。
2.发布计划会议
产品经理 负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的story列表，sprint backlog。
需要整理出一个周期实现的需求列表。
3.迭代计划会议
项目团队对每一个story进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，终每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。
4.每日例会
每天项目经理召集站立会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么问题
5.演示会议
迭代结束之后，召开演示会议，相关人员都受邀参加，团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。
6.回顾会议
项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进，已达到持续改进的效果。
其实开发过程基本就是：
1.整理需求
2.分解任务
3.每天检查，发现问题
4.定期检查成果，团队开会，加深团队成员认同感。
5.回顾总结，经验总结，持续改进。