对团队投资
1、一个学习型的团队才是较好的团队。
2、新技术要想得到使用，先要在团队内分享，让大家了解才能推广才能应用。
3、如果周围的人都比你厉害，你就会有很强的动力区追赶他们，你将会在这样的游戏中走向自己的顶峰。和高手工作，你的资源会更多，成长的余地也更大。
4、优秀的管理者会重用那些能提高其他团队成员价值的人。唤起每个人对技术和技巧的激情，将会对项目大有裨益。
5、不是所有的讲座都能引人入胜，有些甚至显得不合适宜。不管怎样，都有未雨绸缪。积累不一定有目的，点点滴滴的积累会有无法估量的成就，不要放弃一点一滴的积累。
6、学习也要持续，小步前进才是敏捷。
7、平时的工作最好要和学习分开。
懂得丢弃
1、敏捷的根本之一就是拥抱变化。
2、随着技术的发展，编写代码的开销大小远远没有维护代码的开销要大。所以开发者的时间才是紧缺和昂贵的资源。
3、不要把太旧的态度和方法用在学习新技术上，而意识到这个问题更加困难。要适当丢弃旧习惯和思维定势。但是并不是完全抛弃。在合适的环境，可以举一反三地灵活应用，但一定要保证不是习惯性地落入旧习惯。要尽快转入新的开发环境，只有更少被旧习惯牵绊，才更容易养成新习惯。
4、已有的技能和习惯为你打下很好的基础，但不能依赖它们。一味遵循过时的旧习惯会危害你的职业生涯。
5、没有最好的技术，只有最适合的技术。
6、对于语言的学习，要注意新版本特性上的变化。
打破砂锅问到底
1、为了解决问题，你需要很好的了解系统的全局，你需要查看所有你认为和问题相关的部分－－即便其他人觉得这并不相干。
2、为了解决需要知道许多可能的影响因素，当找人询问任何相关问题时，让他们耐心地回答你的问题，这是你的职责。请我来解决问题，此时此刻我就是系统的Owner，我有责任了解它，了解它可能存在问题的地方。
3、你的问题甚至会帮助他们理清思路，你从一个新人角度提出的问题，给他们提供了一个新的视角，也许就帮助他们解决了一直令人困扰的问题。你是新人或对这个系统一无所知，但你提出的问题不一定都是无知的问题，旁观者清，你也许就一个问题有用，其它都是白痴问题，那也要勇敢提出来。但是要注意多问多看多学。
4、不停的问为什么。不能只满足于别人告诉你的表面现象，要不停的提问直到你明白问题的根源。
5、问“为什么”，但要问到点子上，仔细思考，准确发问。
6、被提问者也许会问“为什么你问这个问题？”想好你提问的理由，这会有助于你问出恰当的问题。
把握开发节奏
1、敏捷项目会有一个节奏和循环，让开发更加轻松。而且很多敏捷实践必须一直进行。我们需要更具远见，保持不同的开发节奏，这样敏捷项目的所有事情就不会突然同时发生，也不会随机发生，时间也不会不可预知。
2、如果在你工作的时候没有一个固定的最终期限（例如一天的结束），就应该好好想想了。
3、每个时间盒必须是短期的、有限的、并且要完成具体的目标。不要改变时间，可以改变功能。你会为设计讨论会设定一个时间盒，即到了指定的时间点，会议就结束，同时必须要做出最终的设计决策。固定时间期限会促使你做决定。遥遥无期的会议和讨论是没有意义的，往往先去具体的工作一个周期后，我们也许更有把握判断是否正确。
4、软件项目就像鲨鱼，你需要不停地前进，同时要清楚自己的真实进度。（实践中寻求真理，不要主观臆断）
5、最大的节拍就是迭代时间，一般是1－4周的时间。每个迭代周期时间相同很重要，运用有规律的开发节奏，会更容易达到目标，并确保项目不停地前进。
6、每天结束的时候，测试代码，提交代码，没有残留的代码。
7、不要搞得经常加班。以固定、有规律的长度运行迭代。当与其它团队合作时，你需要减慢开发节奏。
8、一点点的成功也是一个很大的激励，小而可达到的目标会让每个人全速前进。