公司岗位层级与职责
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岗位层级
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核心竞争力
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胜任标准
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能力提升方向
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总监
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部门级战略
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经理的标准；加单独项目信手拈来、小菜一碟；加对整个行业有深刻理解，即站在更高焦点理解工作，能做成部门整体战略部署，这是总监和经理的最大区别；加有长远的目标性，有强大的计划性。
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经理
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思考
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骨干主管的标准；加带领团队，加发掘人才；加单独负责项目；加思考工作方法、策略；加可协调各种资源（人力、财力、其他资源）。
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胜任并出色本级；试想处在总监的岗位，会做出什么样的思考和判断。
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骨干员工主管
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执行
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专业执行能力。
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胜任并出色本级；思考为什么做当前工作；思考如何更优的做这个工作；思考要将项目做好，都需要哪些资源，如何来实现得到这些资源。
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