<html><head lang="en"> <meta charset="UTF-8"> <title>富士康PK万达：同时转型电商背后差别在哪？</title> </head> <body> <!--文章--> <article> <!--头部--> <header> <h1>富士康PK万达：同时转型电商背后差别在哪？</h1> <h4>一言楠尽08月28日 07:30 富士康万达富连网分类 :互联网阅读 :39075</h4> </header> <!--章节--> <section> <h3>1、核心战略PK</h3> <p>富连网是富士康旗下专业的3C数码电商平台，其最大的亮点是主营3C数码家电品类的产品，有点类似早期的京东，希望利用富士康的产业链优势，从B2C出发最后形成一个C2B的完整生态圈闭环；在服务与资源上看，富士康为富连网提供了相当多区别于传统电商的玩法，甚至独自完成了首届智能手表节的营销推广活动。</p> <p>对万达电商来说，其主体是“飞凡网”，由万达、百度、腾讯共同出资成立，核心是重新整合万达集团线下资源，实现线上线下业务和服务融合，要打造一个“全球性”O2O开放式电商平台”。此外，该平台不以城市做为分界依据，而是以万达广场为辐射核心，这也是在最大程度上利用万达商业地产的资源来进行扩张。</p> </section> <section> <h3>2、服务层级PK</h3> <p>事实上，中国互联网发展这十几年鲜有巨头直接合作成功的案例，大多是好聚不好散，尤其是对万达来说，如果把希望都寄托在百度与腾讯身上，也是颇为危险的——要知道“BT”这两个国内最大的互联网公司目前都希望抓住O2O的风口实现二次突破，万达何尝又不是他们眼中的“土大款”呢？初期弄明白O2O电商的玩法后，未来万达电商应该更注重自身品牌与渠道的建设。</p> </section> <!--尾部--> <footer> <h5>作者介绍：穆楠，《复制互联网之三》系列图书作者，百度百家、网易、搜狐、艾瑞等多家网站专栏作家，科技专栏「一言楠尽」创办人。</h5> </footer> </article> </body></html>