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  • 管理哲学

    危机管理:

    1、危机时,不要大包大揽,表态要符合自己身份。

    2、危机时,态度很重要,态度不能决定一切,但是很重要。要以弱者身份表达态度,以柔克刚。

    向上管理:

    1、领导关注过的事,有进展要及时汇报。

    2、做了重要的事,一定要想办法让领导知道。

    一位阿里的管理者的总结,还是有很多值得思考的地方

    https://mp.weixin.qq.com/s/h7X1VT0HP8LqkBPd7DQKXg

    说几点自己需要重点关注的点吧,1ON1沟通,1-2个月一次,具体内容包括但不限于:

    1、有没有觉得自己能力被低估?为什么?

    2、从当前工作中,得到有哪些方面的进步?最近有什么收获?后面还想从哪方面提高、学习?

    3、最近的工作、学习中,哪些满意的地方?哪些不满意?

    4、工作中遇到什么困难?我能提供什么帮助?

    5、对团队和我有什么期望和建议?

    6、生活上有什么要分享的事?

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/yipihema/p/11174390.html
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