在老师的推荐下我读了这本书，对此我有大概的几个观点同时也参考了网上对这本书的评价
关于探索的态度
探索的态度对于程序员也是尤为重要的。笔者在开始写代码的时候总是以“解决问题就万事大吉”的标准，遇到了可能的坑却睁一只眼闭一只眼。但是每每这样的时候，后来总是会出bug。
其实这就是逃避，就是一种缺乏探索精神的表现。其实我把那些坑弄懂了也不需要多少时间嘛。弄懂了，以后再遇到就稳稳当当搞定了。没弄懂，就还是踩坑。突然想到了一句话：遇到问题，你硬着头皮解决了一半，就只剩下一半的问题。但是你逃避，就是两个问题了。
不管你在做什么项目，怀揣着学习和锻炼的态度去完成它吧，这是绝对值得的！与项目结果相比，过程才是最大的财富。如果你没能从一个项目的过程中学到一点东西，这才是真正失败的项目。
关于软件项目管理
鼓励并强制要求程序员创建一张他们所要做的全部事情的列表，然后尽可能添加所有的子项，这样就能估算这个任务话费多少时间了。 如果有人问你的时间表，你应该拿出一张你要做的所有事情的列表。如果拿不出来，你所要做的第一件事情，就是要做出这么一张列表。
这种列表和待办事项列表稍有不同。这种列表属于“时间表”，它的目的是监控进度:所以说，它的时间总长度是不变的。但是待办事项列表的时间总长度是趋于“无限的”(当然，只对于执行力很差的人来说)。
关于衡量软件的成功
多少用户在真正使用你的软件？这才是衡量成功的终极标准。
其实无论交互多绚丽，功能多么吊炸天，一旦用户不需要，用户不喜欢，不掏钱，其实是没有任何实际意义的。而且在一定的技术水准上，如果无法“说服”大量客户使用产品，也同样是让人心痛的。
- 技术再牛也要从用户体验出发，少做一些中看不中用的东西。想出数百个功能很容易，但是从中挑出几个可以提升用户体验，真正能吸引用户，让用户掏腰包的功能实在不易。
- 产品做出来了，产品有没有人用，营销和推广同时占有举足轻重的作用。突然想到以前在一本营销书籍看到的：能做出比麦当劳好吃的汉堡包很容易，但是能比麦当劳卖得好却是很难得，众人难以模仿麦当劳整体的营销模式。相同的，像ZARA品牌的生产模式和营销模式之高效，是其他品牌无法超越的，这也是其风靡全球的原因。
个人感受：
（1）缺少探索的态度是我现在的缺点之一，遇到bug也很少真真正正的搞懂
（2）这样只会在下一次出现同样的问题时解决起来只会越来越困难
（3）遇到问题应该及时解决，为以后的打下比较好的基础，对以后的编程有很大好处