近期在阅读温伯格的《程序猿开发心理学》，这本44年前的书，当中的非常多探索和观点。如今看来依旧鲜活而只是时。它开创了以人为本的软件开发研究方法，是软件从业者思想启蒙的巨著。技术人生的必读经典。我在我的订阅号“程序视界”的每周一书栏目里推荐了它，回复10067能够查看。
当我想讨论加班究竟有什么用时，《程序开发心理学》中的一些内容如同弹幕一样从眼前浮现，启示了我。
放眼周围。到处都是加班的程序猿。我原来在零壹广场时，有时披着月光到路边打车，出租车司机就会和我聊天。说你是华为（华为在我们对面有个研发中心）的吧……事实上。我不是的。非常多公司都加班，这是软件开发从业者的噩梦。
我应聘时被人问过“你怎么看待加班这件事”这个问题，我面试别人时也问过这个问题。有的人这么回答：“我希望能在正常的工作时间内有效的完毕工作，假设情况须要。也能够适度加班”。
有的人这么回答：“我就是由于受不了加班才从上家公司离职的”。
这次我不想讨论这些。我仅仅想理一理另外一个问题：加班究竟有什么用？
虽然多数程序猿对加班深恶痛绝，但加班并非毫无作用。首先它有非常多负面作用：
- 让程序猿厌恶目前的工作
- 让程序猿厌恶传递加班指示的领导
- 让程序猿厌恶所在的团队
- 让程序猿厌恶所在的公司
- 让程序猿无法对他须要照应的家人交代
- 让程序猿怀疑他所从事的这一行能否长久干下去
- 减少工作效率
- 浪费公司资源（水、电、办公用品等）
- 耽误正常工作
- 造成“正常工作时间瞎胡混，加班赶白天落下的进度”这样的工作方式
- 有效减少程序猿的工作积极性
- 交付低质量和埋了各种雷的产品
其次，实际上。无论对个人还是对公司，它也可能多多少少有一些“积极”作用：
- 造成一种假象，让领导认为大家都在忙，心里踏实
- 造成团队凝聚力、运行力高的假象
- 不能按时交付时。向老板和客户展示努力的过程。给个不是交代的交代
- 对于依赖工时的任务，是有效的
- 有助于那些不推不动的人产出点东西
- 对于海绵一样的新手或极度渴望学习的程序猿，能够学到一些知识、技能、经验
- 磨练程序猿的心性，让程序猿变得敷衍或者淡然
- 影响绩效
从还有一个维度来说，加班有没有作用，就看这次加班。这个人是接纳的，还是拒绝的。
假如阿猿乐意通过加班来完毕某些事情，那自然是有效果的，由于这样的加班有明白的目的性，阿猿是自发地奔向它的目的。此时的加班，不觉其苦。反倒有愉悦之感，仅仅恨时间飞逝不能多做停留。
《程序开发心理学》在“积极性、培训及经验”一章里有这么一段话：
过于努力地去查找错误，与根本不去查找相同坏，甚至还要更坏。
实际上，往往要等到程序猿已经决定放弃从而不再承受压力之后，很多程序错误才干被排除掉。给程序猿施加高压，以期他们能够非常快地排除某个程序错误。这样的做法已经被证明是最差的策略——虽然截至目前。这仍是最常被採用的策略。
44年过去了，温伯格的话还没过时，我们还天天在用这样的“压一压就出活”的策略，想想真是令人唏嘘。
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