这次一共阅读了需求工程的管理和组织篇，读的相比以前没有那么细致，但是依然完成了自己的阅读计划。
需求工程的管理包括思路，需求管理活动的目标就是确保需求业务活动能够按进度要求、质量要求、成本要求生产出高质量的软件需求 。版本控制，软件需求基线是由各阶段需求业务活动的工作成果文档和文档内各部分内容的版本号的集成。软件需求基线工作的落实借助这些工作成果文档和文档内部分内容版本号来实现的 。变更请求，对于软件开发工作来说每一次需求变更不是在做加法，而是在做乘法，虽然乘数是1，但被乘数会因为需求变更的层次高低而放大。所以需求变更是一个非常严肃的工作 。和跟踪能力，建立需求能力矩阵对于实际发生需求变更时可以通过该矩阵遍历出与变更需求相关的各个工作元素，而不至于陷入需求变更的困局中。需求能力矩阵除了可以轻松应对需求变更，而且还可以基于它建立一个需求工程全局管理视图 。全局管理，认清理想与现实之间的差距，目标是理想和现实之间的一个路标，问题决定范围、目标决定深度。
需求工程的组织就是建立需求分析体系，避免出现轻业务，重技术的情况。需求分析部门的组织结构，需求分析部门的管理工作，需求分析部门的业务工作，主要是完善需求工程的组织，意识到需求工程的重要性。
这段时间的读书让我受益匪浅，对于需求工程这部分知识的理解也是自己之前没想到的，以后会更多的扩展自己的知识面。