继上次之后，读了 本书的7到12章
下面主要写一下书中觉得重要的东西。
MSF基本原则。1.推动信息共享与沟通。2.为共同的远景而工作。3.充分授权和信任。4.各司其职，对项目共同负责。5.交付增量的价值。6.保持敏捷，预期和适应变化。
7.投资质量。8.学习所有的经验。9.与顾客合作。
对软件的需求，也可以从不同角度做下面的划分。1.对产品功能性的需求：要求产品必须实现某些功能。2.对产品开发过程的需求：要求软件的开发流程必须满足某些约束条件，
3.非功能性需求：这也叫“服务质量需求”，4.综合需求：有些需求并不是单单一个软件模块就能满足。
PM中的M就是Manger，但是P有这几种：Product Manger、Project Manger、Program Manger。Product Manger：产品经理——正确地做产品。Project Manger：项目经理——
正确的做流程。Program Manger：微软的职位名称，做开发和测之外的所有事情。
还有好多不懂的东西，我相信随着学习的深入，会加快理解书中的内容。