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  • 慢慢成为项目经理1

    想成为项目经理,除了有一定的技术能力外,还需要拥有领导跟管理才能,实践固然是检验真理的一剂良药,但理论知识却是想成为项目经理必须付出的代价。现在,我们就来一起学习学习,项目经理需要具备的一些理论知识吧!虽然,这些知识可能枯燥无比,但是,结合下自己当前正在做的项目的感受,或许,你可以从中受益。

    项目的定义: 项目是为了达到特定的目的,使用一定的资源,在确定的期间内为特定发起人提供独特的产品,服务或者成果而进行的一次性努力。

    项目管理的定义:把各种知识,技能,手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。

    一切都是项目,一切也都将成为项目。

    项目有以下特点:临时性,独特型,渐进明细性。

    临时性:因为项目有明确的开始跟结束时间。

    独特性:每个项目都是独一无二的。

    渐进明细性:从粗到细的过程,因此变更不可避免,伤不起的需求啊,有木有!

    项目的目标特性:不同的优先级,层次性,多目标性,常体现为成果性目标,约束性目标。

    项目目标的描述通常包含在项目建议书中【立项申请书】

    项目经理应该承担两种角色:领导者(浪漫主义者),管理者(现实主义者)。

     

    项目干系人(利害关系者)包括:项目经理,用户,项目执行组织,项目发起者。

    各种利益人之间是互相矛盾的,最需的就是一种平衡。

     

    9大知识领域:范围,时间(进度),成本,质量,人力,沟通,风险,采购,整体(综合)。前四个为核心,红色为辅助。

     

    项目的组织方式职能型,项目型,矩阵型 (适用规模从小到大,技术要求从低到高)

    矩阵:强矩阵,弱矩阵,平衡矩阵。

    项目的生命周期:定义,开发,实施,收尾(启动,计划,执行,收尾)

    项目的生命周期只是产品生命周期的一部分。

     

    PDCA :PLAN  DO  CHECK ACT 

    启动过程组,成果项目章程,选一个项目经理。

    规划过程组(p),成果工作任务分解,进度管理,预算。

    执行过程组(D),成果交付实际的项目工作。

    监控过程组(C,A),成果要求的时间,成本,质量限制范围内获得满意的结果。

    收尾过程组,成果验收,审计报告,总结报告等。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/youqu/p/2743511.html
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