1、合作共事的时候，在心态上要低调地把自己当领导，联系全局来做好自己负责的那一部分；与共事同事沟通时，要把对方当领导，敦促其站在全局角度检查双方合作是否成功，尽量照顾到对方的思维方式和名词概念理解，谨慎表达，每一个功能的沟通结果最好用文档的方式记录下来。
比如这次，两个月前的一个页面，与后台的数据对接、页面交互以及显示效果我都做好并测试通过了。前天让boss看，发现问题了，有一处的数据逻辑不对，这是个比较明显的后台数据错误，为什么我当时没有发现。因为我的心态不对，工作的着眼点太低，测试的时候只测效果却没有验证内容。和后台同事交流时，他说“你说的测试通过，没问题，不用我测了”。首先，我不记得当时是不是说过这样的话了，当时讨论结果并没有做记录；第二，假设我说了，那我说的测试通过，我的意思和他理解的意思肯定不一样，这个当时沟通不够；第三，“不用他测了”这种话，我实在没有这句话的印象，假设我真的说了，以后说话要低调谨慎，讨论结果要文档记录。