1、接受工作，只问标准（要什么样的结果，效果）
2、请示工作，必带方案（让领导去选择）
3、汇报工作，突出结果
4、分享工作，细说流程
如果某项工作你做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个工作分享，推广推广经验。
这个时候，你就得重点谈工作流程了。
工作结果轻描淡写即可，只要稍微谈得多一点，立马就会给人吹嘘卖弄的感觉。
要知道，别人花专门的时间来听你讲，目的是要学习取经，而不是检查工作。
你的工作结果他们一点都不关心，他们关心的是你究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色。
在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面;
既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。
分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。
5、复盘工作，漫谈感受
如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作;
这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上了。
因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦，因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义，所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。
比如:
谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的;
在面对困难险阻时是如何迎难而上的;
工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等;
这才是大家想听的内容。
从接受工作到回顾工作，基本上涵盖了工作的全过程;
如果大家能把这个物件事情做好了，就有望给人一种“超越期待”的感觉，你也会被贴上“工作能力出众”的标签。