最近来做的很多案子都没有能推行上线，做为IT人员，对工厂的很多流程都不太了解，是很大的一个因素，在这里，要进行自我检讨，同时也计划近期内对于工廠流程要进行系统的了解，为了克服自已的惰性，打算在这里记下这个过程。
1 為什么從生管系統中取出的時段產量數據是不準確的？
各繳庫人員并非及時將生產好的半成品繳入倉庫;當前的管理模式是主管為每個組別都定立了一個目標產量，如果某個組別當天的產量不達標，就會挨批,這樣，當某天的產量有超過上面訂立的目標產量時，一會不會將多出來的部分繳入倉庫中，而是會留在現場，當做第二天的產量，每天所生產的型體的難易度不同，今天能達到產量，不代表明天能達到，為了盡量少被批評，所以他們并不會按實際生產數量繳庫。
2 當前C棟有一份手工統計的每個時段的產量報表，是如何制作的？為什么會有這樣一份報表?
其實廠主管也很想看到各個組別每個時段真實的產量數據（因為系統中的數據是不準確的），所以經理室專門有一個文員，在車間內不停的走動，要求每個部門提供自已前一個時段產量，每個部門有一個對應人，他們就會跑到各個組別，要負責包裝的員工提供時段產量。按理這樣統計出來產量數是比較準確的，但實際的懷況呢：包裝員工并不會很在意每個時段的產量,報出的也只是一個大約數，總體上只要保證當天的總數與實際數據差不多就可以了。而各部門的資料員在收到各組別提報的產量會，而會再進行處理，總的原則就是保證產量能達到當天的部門目標就可以了，一般都會比目標稍少一些，多出來的部分要想辦法去掉。所以，這份手工報表的數據也不一定有多高的準確性。
3 為什么各部門都不希望將自已的真實產量提報出來？
大家根據歷來的經驗，以往的產量做出來了就可以提前下班的政策，一般都不會得到執行，大家拼命的趕，換來的只是更高的目標產量，而加班的時間這些年來基本沒有變過。反正每天都是那么晚才能下班，何不慢點做呢，做得越快，未來目標產量更高，到時被批評的概率更大。還有，多做了并不能多得到收入。反正薪資算來算去，每個月的差異并不大，做同樣多的產量，做得快一些，下班早一些，工資還會更少，所以做慢一點，少報一點產量，好處會更多。
4 為什么員工不愿意提高自已的產出，盡量快點做
a)現在的工資制度，多勞并不能多得，做同樣的數量，做得快的工時更少，工資更低一些。b)內部腐敗：據說有的人員，都不用在工廠上班，但每天都有他的產量，可以照樣拿到工資。大家都有這樣一種觀點，某些臺干能夠用工廠的編制招人進來，但是卻不在工廠上班，而是為他們私人帶小孩子，養寵物...每月拿工廠的工資，下面的干部為什么就不可以效仿呢？c)在生產現場，人與人間的工作效率差異是比較大的，但是在工資上不能體現出來這種差異，做得快的也不愿意發揮出來，甚至還有可能成為大家批斗的對象。
5 為什么底加與針車的每日產量都比較高，但是成型的搭配數很少？
a)廠主管給每個部門都定立了產量目標，不達目標不允許下班（b)各部門常常因為原料不能按時備好，沒有原料進行派工，導致生管安排好的生產進度不能正常執行（c)為了達成每日產量目標，各部門只能將那些生管沒有安排但是有料的型體先進行生產，從而保證能完成每日的產量目標（d)因為針車與底加都只會考慮自已每日是否能達到目標產量，而不會去考慮幾天后成型派工時是否有足夠的搭配，這樣就導致了面與底都有很多庫存，但是成型因為沒有搭配而無法派工的現狀(e)有些時候，常常因為進度很緊，采購人人員被迫將A訂單的材料挪給B訂單，這樣生管部門就更加難以去控制生產進度了.
6 當前C棟的采購備料主要存在哪些方面的大問題？
a) 中底的部分是最亂的，中底廠常常延遲交期.中底廠也是同一個主管在管理，采購人員不太好要求其進度，告個狀吧，同一個老板，手心手背都是肉(b)有些廠商本來就是工廠內的某些高管開的，采購人員也一般不敢嚴歷要求(c)現場領料后，如果有多余的料，一般不會主動退回倉庫， 對材料的利用會產生影響.