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  • 丹佛机场行李系统案例分析

    项目需求:

       丹佛市因为石油、地产及旅游等行业的兴旺而快速发展起来,但原来老旧的机场也渐渐无法满足经济发展的需求,航班延误以及天气对航班的影响越来越明显;所以丹佛需要改善行李系统,提升机场的起降能力。

    分析总结:

    1. 一定要快干快上。现在的企业,组织架构调整、管理思路变化都是常有的事情,如果项目周期拖得太长,就要面临不得不持续的应对需求变更的问题,而且必须要改,不改就上不了。再加上随着客户对新系统的了解逐渐增多,后续提出的琐碎的需求会越来越多,最终的结果,就是越拖越上不了; 
    2. 再小的客户,也认为自己是大客户; 
    3. 面对现在越来越苛刻的客户,本土化的不规范的软件公司,要比“正规军”还要好做;

    4.要确定项目目的;

    5.项目人员减少更换的风险;

    6.不能脱离开发人员进行测试;

    软件失控项目的补救措施:

    (1)扩展进度表(更多的时间)

    (2)更好的项目管理程序

    (3)更多的人(尤其是资深者)

    (4)更多的资金

    (5)减小项目覆盖面

    (6)改进项目中使用的技术或者改变

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/yueshen/p/4504333.html
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