第一，开始学习：
思考题：
（1）你的项目有哪些值得关注的竞争对手？为什么是这些，你是如何分类的？
（2）拿出其中一个产品，你会怎么分析他？
第一，《明确调研目标》（补充）
1，调研4大类问题：
（1）选择题：N个方向中选1-3个最靠谱的方向来创业。
（2）解答题：验证1-3个模式可行性，通过调研直接获得答案。
（3）设计题：通过调研，大幅提升设计质量和效率。
（4）竞争题：监控对手，知己知彼，在竞争中胜出。
2，选择题：做好预判，选机会，亲自去调研已经在跑的产品。
3，解答题：快速验证，拿答案。做问卷调研，今早上线，然后测试用户的使用情况，从别人产品上，试试看能不能直接拿到答案。copy to china。
4，设计题：聪明借鉴，做设计。无论是盈利方式，增长渠道，还是用户设计体验设计等，都可以从竞品身上学到很多。 业务内核要足够清晰的有差异化，而过程和模式，能借鉴就借鉴，能抄就抄。
5，竞争题：赢得竞争，活下来
第二，缩小你的调研目标：
1，调研框架：宏观（调研一个行业，短视频），中观（分析一个公司，今日头条），微观（分析一个子产品），常识（掌握行业基本概念）。
2，宏观：分析一个行业。
3，中观：分析一个公司。
（1）定位：目标用户是谁？究竟提供了什么价值？
（2）数据：公司的财务数据和融资数据是什么样的？
（3）团队：包括创世团队的能力，公司的组织结构和招聘的情况。
4，微观：分析一个业务。 关键看业务的里程碑。
第三，整理必要调研清单
1，竞品有：直接竞品，间接竞品，借鉴产品。
2，直接竞品：同样的模式（短视频），解决同一个需求的产品。
3，间接竞品：不同的模式，解决同一个问题的产品。所有分你的蛋糕的都是竞品，都有可能选择他而不选择你。
4，可借鉴产品：很多跟你模式类似，但是解决不同需求的产品，他们可能跟你的项目长的很像，但是其实他并不抢你的蛋糕。
5，产品内核一定是独特的。至于形式，能借鉴就借鉴，能抄就抄，这个是最高效的创业策略。
6，用户痛点分析比较好的表述：用户痛点是这个，目前的解决方案ABC，但是都不够好，因为123原因，我有机会做到D方案，是个更好的解决方案。