MBTI职业性格测试---ESTJ 读书笔记总结--2020年的第7/100本

2020年10月12日，进行了MBTI职业性格测试，结果为：ESTJ。

备注：每本书都要提炼成一个思维模型放入：查理芒格200个思维模型---多元思维模型  

一，目的：ESTJ思维模型是什么？

      答：ESTJ思维模型：天生的管理者。外向，感觉（由感觉器官获取具体信息，喜欢使用已知技能，缺少关注事物的整体和发展趋势，缺少推理），思维（理性），判断（井然有序）。  ENTJ：天生的领导者。N：直觉。  最有用的就是：真正的了解自己，才能够改进自己，取得成功，尤其是进化那些自己的缺点。 

      我是什么样的人：

            优点：注重实践，关心结果，意志坚定，尤其是能够察觉出不合逻辑，不现实，不称职的人和事，对效率和成果追求。

            缺点：对别人都采取一种严格的道德规范，所以，当他们把自己的行为标准强加在别人身上的时候，则会被人为很独裁。应该变得灵活；天生爱挑剔，对周围的人的特性和贡献很难表示出赞赏，要真心地祝贺和赞赏别人；对于自己的计划很急切，以至于无法停下来倾听必要的谈话，会漏掉很多重要的信息，改进：这是头脑封闭的表现，说话前要等几分钟，给别人一个提供信息的机会。 不不遵循工作程序和忽略重要细节的人不耐烦；不愿意尝试新的事物和心得观点；排斥革新；对低效或者花很多时间才能完成的工作缺乏耐心；只顾眼前利益；为了自己利益，无视别人的需要；难以看到将来的可能性。  总结：忽视考虑别人的感受，太急切，做事情容易夸大（不够全面，没远见性制定不合实际的目标，不懂称赞别人，也不尊重别人劳动成果，只在物质上满足别人。）

            改进实操：要想成功，要学会放弃一些所追求的控制权，看清生命中存在“灰色区”（而不只是黑白分明的看待事物）。 放慢节奏（不要着急下结论，决策前要考虑问题的各个方面，尤其是人的因素）。学会考虑别人的感受，真诚地祝贺和赞赏别人。要督促自己思考变动所带来的得失。

            最大的改进：放慢节奏，不要着急下结论，决策前要考虑问题的各个方面，要能停下来仔细倾听别人的意见，不要只顾眼前利益（每次决策都要考虑10年以后），不要夸大事实，要实事求是，也要注意别人的感受，真诚的赞赏别人。

         一句话总结：ESTJ天生管理者。缺少对整体的把握，对未来的预测，对自己的计划太过于着急（改进：不要着急下结论，决策前考虑方方面的因素，包括人的因素，放慢节奏，要能仔细听别人的意见，做完决策，预测未来，反过来进行校验）；开始注意考虑别人的感受，真诚的祝贺和称赞别人；不要夸大事实，要实事求是；不要只顾眼前利益，要考虑长远利益（10年）。  进一步提炼：放慢做决策节奏（考虑问题各个方面），考虑别人感受（为别人着想），实事求是（不要夸大事实），能够真心祝贺和称赞别人。

二，核心知识点：

     1，MBTI是：职业性格测试。

外向Extrovert；感觉Sensing（由感觉器官获取具体信息，喜欢使用已知的技能）；思维（理性）Thinking（重视逻辑，客观分析决定评价）；判断Judgement（井然有序）；  

内向Introvert；直觉iNtuition（关注事物的整体和发展变化趋势，重视推理）； 情感（感性）Feeling（以自己和他人的感受为重）；  知觉Perceiving（任由发展）。

     2，ESTJ（天生管理者）：外向，感觉，理性，判断（井然有序）。   

     3，ENTJ（天生领导者）：外向，直觉，理性，判断（井然有序）。

     4，INFP（完美主义知心人）：内向，直觉，感性，知觉（任由发展）。完全相反。

     5，如何从ESTJ进阶到ENTJ：差在知觉, 不要只是通过感觉器官获取具体信息,使用已知技能,而更是要关注事物的整体发展变化趋势,重视推理。

     6，测试的本质目的还是更好的了解自己，只有真正的了解自己，才可以改进自己。尤其是指出的那些缺点，要真正的进行改进。

     7，测试结果：ESTJ：外显：76分，判断（井然有序）：65分，感觉（喜欢使用已知技能，不重视推理）：64分，思考（理性）：52分。 ESTJ的人常常以自己过去的经理为基础得出结论。

     

三，存在的盲点：

      1，因为ESTJ型的人对自己和别人都采取一种严格的道德规范，所以当他们把自己的行为标准强加在别人身上时，则会被认为很独裁。他们应该变得更灵活一些，避免粗鲁。对别人的思想和感受也应给予更多的尊重。

      2，ESTJ型的人天生就挑剔，所以常常不会对周围那些人的特性或贡献表示出欣赏。改进：要多关注他人的才能和努力，并真心祝贺和赞扬。

      3，ESTJ性的人对于自己的计划很急切，以至于无法停下来倾听别人很有必要的谈话，他们不会很自然地询问：假如。。。则。。。 所以她们会因此漏掉有可能性的价值，含义，练习和形式。改进：这是头脑封闭的表现，改进方法为说话之前等待几分钟，给别人一个提供信息的机会。

      4，ESTJ的人常常在没有收集到所有必要的信息之前，或没有花费时间充分了解情况之前便匆匆下结论。改进：要学会有意识的放慢做出决定，直到已经考虑了更多的信息，尤其是一些他们可能忽略的其他方面。

      5，要想成功：ESTJ的人要学会放弃一些他们所追求的控制权，以及看清生命中存在“灰色区”（而不只是黑白分明地看待事物）。

      6，ESTJ的人主要是使用思考功能，但是过多的思考，会导致你：忘记称赞他人，忽视你的决策对他人的影响，失去整体的概念，想不出各种可能解决的途径，不喜欢预测未来。

      7，一个好的决策，对4种功能都有需要。 态度：外向（内向），判断（知觉）；功能：感觉（直觉），思考（情感）。每个人都会用到4种功能。 你的功能如下：主导功能思维（理性）---辅助功能感觉（感知器官，已知技能）---第三功能直觉（重视推理）---第四功能情感（感性）。 人各种的每一种功能对解决问题都具有关键和重要作用。忽视任何一个都会导致做出的决策有缺陷。选择符合你的主导功能的岗位是很重要的。

      8，工作中的缺点：对不遵循工作程序和忽略重要细节的人有点不耐烦；不愿意尝试，接受新的和未经考验的观点和想法；对变动感到不安；排斥革新；对低效了或者需要花很多时间才能完成的程序或工作缺乏耐心；只顾眼前利益不顾长远利益；为了实现自己的利益，而无视别人的需要的趋向；难以看到将来的可能性；对于方针或决定会对别人造成什么样的影响缺乏敏感；不喜欢听相反的意见；可能频繁打断别人的发言。

      9，工作中潜在缺陷：做决定过快，而可能忽视工作发展的可能性；工作中忽略细枝末节；可能忽视工作中的人以及情感交流的价值。

      

 

三，优势:

     1, 注重实践，关心结果；能强有力地承担自己的义务，必要的时候快刀斩乱麻，意志坚定；能够自始至终的关注着公司的目标；能够敏感的察觉出不合逻辑，不现实以及不称职的人或事；对效率和成果的追求。

 

四，适合岗位的特质

    （根据他们对你的重要程度进行排序，排序的时候回顾你的过去，看看哪些是令你特别满意，哪些是让你感到特别不高兴）

      1，让我系统的工作，组织和整理事实，原则或人事档案；为了一个合乎逻辑的目标而有效地利用时间和资源；

      2，在处理具体的，直接的，有明确属性的任务时能运用我高超的办事技能和强大的推理能力；

      3，是通过公平，合理，清晰和客观的标准来衡量和评估的。（AB）

      4，在一个有好的气氛中和其他刻苦认真的人们一起工作，而且他们不把个人问题带到工作来，也不盘问我工作的个人感受。

      5，有着现实，有形的属性；有实在的应用价值和明确的运行结果。

      6，要有明确的发展前景和清晰地汇报登记制度。

      7，让我成果丰硕；去安排和组织一些必要的步骤和资源，遵循一定的工作程序，有权规定最后的期限，并能够在此前完成任务。

      8，在一个稳定和可预测的环境中工作，但是也能让我和很多人在一起做很多事情。

      9，需要和很多人一起来共同完成，是我能支配自己和他人。

      10，让我有决定权，很大的管理权力很很多职责任务；而且，我的观点，意见和经历很受关注和重视。（这一条最重要）

      11，适合的工作环境：组织化的，结构化的工作环境，其中存在工作勤奋努力的人；任务导向；提供稳定性和可预测性；集中于工作效率；在实现目标后有及时的支持和奖励（这一项目前公司貌似不及时）。

 

 

五，适合的职业

     1，经营不动产则给他们提供机会使它们能够迅速取得有形的结果。（第一职业是销售（增长本质是一种销售？）。第二是计算机系统分析家）

     2，对组织的贡献：事先看到缺点；注重逻辑分析；能够组织具体项目和工作任务；并能监控工作进程，把握工作进展；一步一步地贯彻实施计划。

     3，领导风格：直截了当的寻求领导职位，并迅速地负起责任；试图确保观点，计划和决策都建立在牢固的事实基础上，运用并主动调整已有经验解决问题；一针见血地看到问题的核心；决策迅速；尊重等级制度。

 

 

六，个人发展建议

      1，现在你对自己的人格类型和动力已经有了一个比较清楚的了解，但这还不够。“如何通过这些信息使你在这份工作上取得更大的成功。”这才是关键所在。

      2，运用你的能力非常容易，你成功的秘诀在于：放慢节奏；多为别人着想；要能灵活变通。

      3，发展建议：在决策前，需要考虑问题的各个方面，包括人的因素的影响；需要督促自己仔细考虑变动所带来的得失；需要做出特殊的努力以夸赞别人的成绩。

 

 

 

七，详细解释知识：

第一部分：我们与外界相互作用的程度以及自己的能量被引向何处

外向型（Extravert）关注自己如何影响外部环境：将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。例如：聚会/评论/聊天
内向型（Introvert）关注外部环境的变化对自己的影响：将心理能量和注意力聚集于内部世界，注重自己的内心体验。例如：独立思考，看书，避免成为注意的中心，听的比说的多

第二部分：我们自然注意到的信息类型

感觉型（Sensing）关注由感觉器官获取的具体信息：看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物。例如：关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能
直觉型（iNtuition）关注事物的整体和发展变化趋势：灵感、预测、暗示，重视推理。例如：重视想象力和独创力，喜欢学习新技能、但容易厌倦，喜欢使用比喻，跳跃性地展现事实

第三部分：我们做决定和得出结论的方法

思考型（Thinking）重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。例如：理智客观公正
情感型（Feeling）以自己和他人的感受为重，将价值观作为判定标准。例如：对行为对他人情感的影响敏感，认为圆通和坦率同样重要

第四部分：我们喜欢以一种较固定的方式生活（或做决定），还是以一种更自然的方式生活（或获取信息）

判断型（Judging）喜欢做计划和决定，愿意进行管理和控制，希望生活井然有序。例如：重视结果（重点在于完成任务）、按部就班、有条理、尊重时间期限、喜欢做决定

感知型（Perceiving）灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地，任事情自由发展。例如：重视过程、随信息的变化不断调整目标

1、在工作中的优势可能包括

 注重实践，关心结果

能强有力地承担自己的义务；必要的时候能够快刀斩乱麻、意志坚定

能够自始至终地关注着公司（或组织）的目标

办事精确、很少出差错，有要把工作做好的强烈愿望

有很好地遵循已经建立起的工作安排和工作程序的习惯

能够敏感地觉察出不合逻辑、不连贯、不现实以及不称职的人或事

很好的组织能力；能很客观地做出决定

相信传统模式的可取之处，并能够遵循传统模式

很强的责任心；别人可以信任你去实现自己的诺言

清楚明白的工作伦理；对效率和成果的追求

通情达理，视角现实

2、在工作中的劣势可能包括

对不遵循工作程序和忽略重要细节的人有点不耐烦

不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法

对变动感到不安；排斥革新

对低效率的或需花很多时间才能完成的程序或工作缺乏耐心

只考虑眼前需要而不顾长远利益

有为了实现自己的利益而无视别人的需要的趋向

难以看到将来的可能性

对于方针或决定将会对别人造成什么样的影响缺乏敏感

不喜欢听相反的意见；可能频繁地打断别人的发言