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  • 构建之法第七章读后感

    1.MSF没有像敏捷那样搞一个宣言,但是他也有一套思想框架——9条基本原则。

    1)推动信息共享与沟通;

    2)为共同的远景而工作;

    3)充分授权和信任;

    4)各司其职,对项目共同负责;

    5)交付增量的价值;

    6)保持敏捷,预期和适应变化;

    7)投资质量;

    8)学习所有的经验;

    9)与顾客合作。

    2. MSF 团队模型,任何技术项目都必须达到特定的关键质量目标,才能够被认为是成功的项目。任何一个角色无法实现其目标,都将危及整个项目。因此,每个角色都被认为是同等重要的,重要的决定都要共同做出。
    3. MSF 过程模型,基本元素是阶段和里程碑。所谓“阶段”,就是在这一阶段时间里团队集中精力做某一类事情,每个阶段的结束都代表了项目的进展和团队工作重心的变化。团队用里程碑来检查工作是否结束和同步各个角色的进度,以此来确定当前阶段的目标是否已经实现。里程碑标志着每个阶段的结束,此时团队应该引导成员转移工作的重心,并鼓励队员以新的视角来看待下一阶段的目标。在上一阶段产生的各种交付内容,将成为下一阶段的起始点。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/yuezhihao/p/6415290.html
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