最近阅读的是关于这本书对于业务分析方面所写的一些内容，印象比较深刻，对于我们来说现在还未真正接触到一个复杂的事发系统，因此对于复杂系统的业务分析等都会存在比较多的问题。
这本书强调了对于比较复杂的系统，为了控制业务分析的复杂度，通常要对系统划分为各个子系统。在划分过程中我们要跳出技术实现角度划分的思维定式，从业务角度进行划分，才能更好的与用户沟通，提升用户的参与度。
首先，根据系统特点，选择合适策略，进行业务子系统的划分。相对复杂的新系统，可选择业务/职能分解（内部管理系统）、产品/服务分解（外部服务系统）、双维度划分（复杂业务系统）、关键特性划分（计算机域系统）等不同方式；业务简单，用户群单一的无需划分；原系统基础上做二次开发的，明确新增哪些子系统，对原有子系统的影响，原有子系统需做何修改即可。记住划分不是目的，而是手段。
其次，标识接口，确定关系。在已划分子系统的基础上，明确本子系统需要其它子系统提供什么服务；能够提供给其它子系统什么服务；这些服务谁提供，谁使用；哪些是现有的，哪些需修改，哪些需开发等。
再次，通过层次图（强调纵向分解）、构件图（强调横向功能，服务调用关系）、数据流图（强调横向数据交换、共享关系）等，将各子系统及之间的关系呈现出来。最后，通过文档将分析结果记录下来。
这些关于复杂系统的分析基本思路以及过程的问题，对以后的无论是在工作还是学习上都会有很大的帮助。