最近，我们开始了四人的团队项目，我想，是应该看看构建之法了，四个人的难度，和两个人的难度确实不在一个等级。
首先，什么是团队，怎样构成了一个团队，我们要团队干嘛，这个团队有真么用，能给我们带来什么？
团队，是一个集体，既然我们是一个集体，我们就得由一个集体的目标。制定目标非常关键。这里要说一说这几天的心得体会了。作为队长，收先我要对团队成员十分了解，不光是每个人的能力，每个人的技术特点，有什么长处，这个长处不光是编程的长处，因为我们要做一个可以用的东西，肯定需要界面，这就需要界面的 设计。更重要的是，要对团队成员的性格有一定的了解，因为每个人的性格不一样，和每个人接触的方式方法可能就不一样，不光是我要和成员交流，成员之间也需要交流，这就更值得我这个队长去思考。做项目，做的不光是技术，开发，靠的不光是智商啊。我的情商够不够用呢。哎。。。加油吧。当我大对团队成员实力有了一个大致的了解之后，就要确定团队目标了。
定了目标之后，就是构思，想如何实现。要得到一个个比较宽泛的方法。这个方法要让每个队员都能懂。因为接下来还有实施，如果队员俩自己要实现哪些东西还不清楚，不清楚自己能不能实现，首先，就是队长有问题。
在构思之后，团队就有了明确的分工。哎，到具体分工，实际操作的时候才知道很不容易，还是空想容易，哈哈。