提出问题
快速通读教材《构建之法》，并参照提问模板，提出5个问题。
如何提出有价值的问题？ 请看这个文章：http://www.cnblogs.com/rocedu/p/5167941.html ，以及在互联网时代如何提问题。 还有这些要点：
•在每个问题后面，请说明哪一章节的什么内容引起了你的提问，提供一些上下文
•列出一些事例或资料，支持你的提问。
•说说你提问题的原因，你说因为自己的假设和书中的不同而提问，还是不懂书中的术语，还是对推理过程有疑问，还是书中的描述和你的经验（直接经验或间接经验）矛盾？
一个模板可以是这样：
我看了这一段文字 （引用文字），有这个问题（提出问题）。 我查了资料，有这些说法（引用说法），根据我的实践，我得到这些经验（描述自己的经验）。 但是我还是不太懂，我的困惑是（说明困惑）。
或者这样：
我反对作者的观点（提出作者的观点，自己的观点，以及理由）。
大学生应该能写出自己的思考， 而不是摘抄书本内容。
提示：编程经验不多的同学，建议看16章 “创新”， 提出自己的问题。
【附加题】：请将问题提交至豆瓣：https://book.douban.com/subject/27069503/， 并在博客中给出链接
在豆瓣页面的最下方 “读书笔记” 那里发言， 《构建之法》的作者会亲自答复问题
坦白的说，要对书上的内容提问题，其实这短短的一周时间，也没能全都过一遍，只是对书上的一些内容认真的思考了下。
以下是我提的问题：
P8问题一：概论
作者在概论这一章中提出软件开发分为四个不同阶段：玩具阶段、业余爱好阶段、探索阶段和成熟产业阶段。并用航天业的发展来类比软件开发的发展，对于前面的两个阶段我并没有疑问，但是对于后面的两个探索阶段和成熟产业阶段，我认为如今的软件还是在探索阶段，成熟产业的相关产品都是在探索阶段中创造出来的，所以我认为可以将探索阶段放在最后。
P96问题二：团队与流程
看了第五章团队和流程，书中先是举搬砖的例子说明团队与非团队的区别，后面又介绍了多种团队模式，有一窝蜂模式、主治医师模式、明星模式等等，看了这些我就有个疑问：一个团队怎样找到适合这个团队的模式？还有个人的能力体现与团队的编码体系该怎样均衡？
P157问题三：需求分析
看到第八章需求分析的这么一段话：
人们为了解决现在社会和生活中的各种问题，要求助于软件。
这句话让我想到一个问题：软件是依据人们的需求产生的，那么当人们的需求与编写软件人员认为的软件体系发生冲突时，是需求重要还是体系重要？
P191题四：第九章：项目经理
项目经理也叫PM，在一个软件团队中充当一个领导人的角色。那么项目经理在对团队规划要求时时如何保证项目要求与团队员工的能力相符合？
P346题五：IT行业的创新
如今的IT行业日新月异，不断的新技术在研发出来，但是这些走在时代前沿的新技术不一定能够取代旧的技术，可能是因为人们的使用习惯，例如WIindows xp 依旧被大量的使用，即使有更好更优的操作系统。那么新技术改如何克服人们的使用习惯？