1.项目延期怎么办，
测试人员怎么规避风险
项目延期的话，分为三个原因，产品，开发，测试
测试自身的话，可以1.前期介入测试（单元测试，接口测试，ui测试）2.跟开发沟通，了解测试bug多的对方 3.全员测试
产品：报告上详细说明需求变更的版本，变更的时间，给测试带来的影响
开发：比如说冒烟测试没通过，或者修改bug导致的，发布其他版本导致的测试阻塞次数，阻塞时间，这些都需要写清楚，不能作有效测试时间，都是无效时间。
不能测试一人背锅，产品，开发也要承担责任
2.产品，开发，都说不是bug，怎么处理
测试：复现测试步骤，确认不是测试操作步骤不对引起的
产品：对照需求文档，ui设计图，确认是不是后期需求变更引起的
开发：抓包，看数据，看数据库
都不行的话，跟领导汇报