是否会有这样一个客户，订单上写6号要交货，但做好了不让送，又要等他随时叫货。
我的一个客户的客户就是这样，结果厂里的人都知道这个脾气后，经常把他的单向后推，等到要叫货才去赶。
尽管我一直反对这样做，但他们为了让成品仓事情少一些，没有积压，所以也没有多大改进。
现在想起来，首先要把他当做做库存的客户来看待，适当考虑对他的报价加上库存管理费用。其次程序不能只对比出货日期来体现出操作员是否延迟送货，而要比较成品入库日期，这样可能直观地比较出哪些延迟入库。