一直在调研与完善公司的建筑行业信息化方案，主要是针对公路工程施工管理，总结最近的工作，有下列疑难问题，有些还没有明确的解决之方法。现列出如下，希望能有行业的研究人员参与讨论，想出好的办法！（按难度排列如下）
1）砼及拌和楼的生产管理，砼如何计入成本？
涉及：自行生产（自用、外供）、共同生产（自用、外供）、委托生产（外供）。
2）变更管理及相关调整：涉及工程图纸变更、技术方案调整/变更、进度、总体进度调整、合同变更、总体计划成本调整、目标成本调整；
3）单机单车成本核算、工程分部分项成本核算、按组织单元（部门）成本核算。
4）实际成本核算、归集与计划成本对比，多项指标比较。
5）组织机构及岗位规范化与工作流程配置运行；
6）劳务合同清单/专业合同清单 标准化及版本管理。
第一个问题已经讨论多次，还没有结论。
第二个问题有解决思路，开发中，还没有实际成果可以验证。
第五个难题实际是流程引挈的技术问题，不是业务问题。
第六个问题基本解决，但可能会有后续应用问题出现。