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  • 参观广州铁路车辆厂——汉普咨询公司ORCALE_ERP咨询与实施案例 !


          2006年6月20日上午,早晨7:00去广州铁路车辆厂参观,了解汉普咨询公司ORCALE ERP 咨询与实施案例。厂方热情接待了我们,参与讨论的人员有5位,包括3位部门经理,一位ERP系统分析员,一位物料管理师。
          广州铁路车辆厂3000人左右,全国35家铁路车辆厂之一,可能是较小规模的一家。01年开始ERP的考虑和规划,02年开始实施,成立推进小组,计划处长任组长,组员10人左右。

         广州铁路车辆厂应该是强力推进ERP的成功案例,在铁路系统是很成功的。与建筑行业——福建安装成功实施SAP 有很多相似处。

         1)领导层的强力支持;
         2)组织机构和岗位的优化调整,扁平化管理;
              福建安装引入管理咨询公司;
              广州铁路车辆厂实行“全解全聘”。
         3)引入IT咨询,进行信息化规划,ERP系统选型。

         有专业的IT管理人员,现由经营发展部管理,6人,2人开发,2人维护,1人维护服务器,1个系统分析员作主管。
         除ERP外,另有OA系统,设计系统等。

         对我公司的可以借鉴的是:
         1)如果要上ERP系统,必须努力说服领导层,包括中层干部共同推进;
         2)必须成立专业的项目小组,成熟后转为IT管理部门;
         3)需要较大的投入,但成功机会和失败的风险都存在。



               
         

              

        
        
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/zengxinle/p/432361.html
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