项目临近结束的时候我突然对项目有了新的感悟。工作要有质量要有效率。而不是拖拖拉拉的，这让我想起曾经做项目时一做做四、五个月项目效果比在工作做项目一个半月的效果还有非常大差距，可想而知在学校的我们都干了些什么？假设不相信能够做个表格对照，例如以下图：
通过图得知，我们曾经做项目的效率多低，效果多差，时间用的之长，运行力多差。这种我们假设走向工作岗位除了加班，被老板批还能有其它出路吗？
项目团队作为组员运行力是该提高的。可是更重要的是带领团队的组长。在经理没有管我们的前一个月我们做的基本不符合客户的要求，一个功能客户说一次改一次改了N遍了。我如今想说的是经理来的前一个月我们为什么这么慢，为什么客户那么不惬意。
组员：我作为组员我认为我该反思我的运行力不够，运行力不够那是由于我们自己都不知道自己该做什么。做成什么样的效果。本来就没有经验。这怎么做？
组长：我想说非常多，我们这个项目的组长客户需求不了解各个界面也不知道该有些什么做设计设计半天界面该有些什么该显示什么都不清楚，然后作为组员的我们来说问组长吧组长大概那么一说。结果我们就依照自己的想法也是模模糊糊的那么一坐。客户来了一次不惬意改，再来一次不惬意改。甚至有的功能重构了两遍。组长连需求都模模糊糊就让我们来做。作为组员的我我也不知道该怎么做。哪位大神来说说怎么做？客户要什么组长的都说不清道不明，组长不懂吧不问客户，就瞎跟我们组员说需求。一个月过去了连第一个流程都没有走完（总共三个流程啊！！！）。说道底一个月就是猜着做的，一个月在猜着做。
还好最后的三个星期经理来了。说实在的真是天上掉下来的大神啊！！来了之后把我从这个流程中抽出去让我一个人独立完毕第二个流程。我接到任务以后我第一步找到了客户花了三四天问清楚这个流程的全部细节问题比方：这个界面这样操作能够吗？这个界面哪些字段是必填的？这个界面这种效果能够吗？这个数据这样处理对不正确啊？终于敲定了界面，逻辑，数据处理。就開始动工了。花了两个星期左右，在经理，腾腾，周贺的帮助下完毕了第二个流程的开发。然后有安排新的功能的开发都开发完毕了第一个流程还有未完好的，接着去帮忙完毕第一个流程的完好工作。
综述：
一个优秀的团队须要一个像经理那样了解整个项目全部细节的领头羊。还须要有强有力运行力的队员这种团队才干更快更有效率的去完毕任务。
以后我们出去都是做领头羊的要做好那么几点：
1、学会积极主动的客户沟通。
2、了解项目的全部甚至到细节。
3、了解自己也要了解队友。
4、不要花太多时间来纠结比如开会是否是站着开还是坐着开的这样的事情。
5、业务为王自己不了解不清楚的需求要问客户，不要瞎猜，也不要瞎跟队员说。
6、要有计算机精神：实事求是。不懂就是不懂，不明确就是不明确，不会就是不会。
7、不要让做的项目多次返工。假设出现返工现象说明是你自己对需求了解不透彻要积极与客户沟通。