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关于谁适合做创业者这个问题，我以前在《
你是最适合创业的程序猿》这篇文章中写过。
但这篇东西写于2008年。彼时的我。仅仅做过一些小的互联网买卖，不能算是严格意义上的创业。因此，今天我又再次翻出这个老话题跟大家聊聊：你是最适合创业的程序猿，吗？
和六年前不一样，整个国内的互联网生存状态发生了翻天覆地的改变。08年的时候。假设我会写代码，那么还能够做一个简单的东西来学习创业。
可是如今，非常多你认为可能会爆发的idea在网上一搜，大部分都成为别人玩儿剩下的了.更关键的是，因为资金、资源实力悬殊，单兵战斗和集团化作战全然没有办法抗衡，因此简单研发就能够完毕一切的思路如今已经基本行不通。这么说吧：10年之前。互联网还在PC阶段的时候，一个idea就有机会让你成为新贵；10年之后，假设没有强大的渠道、资金、经验支撑，绝大多数创业项目都会成为其它公司的垫脚石。
为什么时隔六年。区别天翻地覆？原因非常easy，创业成本已经在资本市场越来越好的情况下变的更低。三五个人，七八台电脑，一个创业团队就这样形成。甭管东西做的是不是符合用户的最大需求，至少产品是出来了。用一个简单的形容。如今的创业圈就像是军阀混战。纵然有BAT这些一线阵营的大军阀。和美团、美图、聚美等这种二线阵营中型军阀，也无法抵挡创业者们割据地盘的想法。
这篇文章，就说说我对创业的一些经验好了。
经验一、创业不能仅凭一项能力就袭击
创业是为了什么。不过为了赚钱吗？我不这么觉得。有人描写叙述乔布斯的一生，叫做“活着就是为了改变世界”。时至今日，尽管各种创业项目玲琅满目。但真正贴合实际的却少之又少。从今年3月份開始，我以投资人的身份在天使汇上看一些项目。
来来回回看过的，谈过的差点儿相同有几十个了。可是缺少的东西还是太多。
大部分创业者觉得：如今開始创业，明天融资，后天并购或者上市。
创业之后，会升职加薪,当上总经理、出任CEO,迎娶白富美,走上人生的巅峰。但实际上创业并非别人看上去那么光鲜的。所以，基本上以这种目的创业的项目。我都不看。说难听一点，我对这种创业者有偏见。
那么如何的创业是靠谱的呢？我一直觉得。有理想主义情怀的创业者才具有优秀创业者的底子。由于这些创业者终于的目的不是赚钱，而是在某个行业的某个节点上，写下自己的名字。
改变行业这件事听上去非常大，实际上针对某一个行业的点做一点颠覆就是非常靠谱的了。比方我见过的一个团队，做的是月嫂的中介服务。这个项目的创始人之前就是一个写IOS的码农。去年中旬，创始人的妻子为他生下了一个可爱的小宝。按理来说他该每天沉寂在幸福的海洋里，但现实中的他却每天愁眉不展。为什么？由于从妻子分娩前三个月他就在找月嫂。中间试用了至少7、8个中介公司介绍来的人都不靠谱。为什么不靠谱？由于这些中介介绍来的月嫂都已经非常油了。侍奉孩子好不好放到一边，到了家里。觉得雇主都是大老板，有钱人，整天想着怎么多从雇主身上赚很多其它的钱，根本不去考虑是不是和雇主做一家人。
这时候。痛点就出现了：刚出生的宝宝是整个家里最珍贵的財产，月嫂略微不合适，作为家长的就不敢继续用这个月嫂。再加上人们本来对自己的孩子呵护有加，在这样的状况下哪怕是平时再不挑刺的人，也会去挑三拣四。非常多人都会问：勤勤恳恳、爱宝宝如命的月嫂都到哪儿去了？
经历了这件事之后。他决心做点什么，可以让好的月嫂都被推荐出来，解决人们找月嫂难的问题。于是，他跑到北京的几家医院。见到身后跟着月嫂的家长就赶紧上去问：你家的月嫂怎么样，我家太太立即就要生产了，实在找不到合适的月嫂。几番调研之后，他积累了一份将近100人的优秀月嫂名单。
在这个环节中，这个创始人撒谎了：他的宝宝早已出生并且过了月子，但这并不影响他的调研。由于自己有了宝宝，所以他知道仅仅要是带着婴儿去医院打疫苗的。有非常大一部分人是在满月的时候去打。
满月的针打完之后，月嫂也该离岗了，所以孩子的家长也愿意向这个创始人介绍自己家月嫂的状况。非常快。他得到了他要做的创业项目的第一手资料。接下来。他又给这些月嫂打电话，问她们接下来的时间段，问她们的价位，并且跟她们说：我能够给你们找活。但前提是找到活之后你得给我分点信息费，否则我不会给你介绍订单。
月嫂们当然答应。
非常快，他把这些数据进行分类整理。把家长们的点评所有整理出来。然后做了一个月嫂预约的应用。在应用其中把家长对于月嫂的真实评价，无论是好是坏所有都列进去。非常快。这个应用就上线了。
前几天我见到了他，他尽管如今仅仅在一个城市做月嫂推荐。但他手里的月嫂资源已经超过500人，月收入也超过了30万元。
看，这个创业案例中。最大的特点有三个。
1、创始人尽管技术非常牛，可是并没有以技术作为核心竞争力。
2、创始人自己经历了这个让人难以忍受的痛点，他最清楚人们究竟须要什么。
3、对用户说真话，用户才会有信任。这是属于运营能力。不须要操心用户会由于这个月嫂的点评不好而不选择你，用户最多不会选择那个月嫂而已，而不会放弃你，由于你给了他信任。
为什么要说这个案例呢？
我相信看到这篇文章的，大部分是研发方面的牛人。研发人才创业，首先最重要的并非将这个产品做的多么炫，而是真正的突破自己。比方。假设你的创业项目并非技术相关的，那么这个产品仅仅要够用就能够了。大部分创业的产品是须要靠运营才干生存。另外。突破自己的个性也非常重要。
一个善于思考和观察，能说会道的研发人员去创业，非常难不成功。创业成功=技术实力+运营能力+优秀模式，这三条不论什么一条弱势，都有可能导致非常坏的结果。
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明日关注：创业中的一些经验分享（2），关于融资的一些事情
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