最近思考了很多，我在大贲这几年的工作内容。从一开始到现在，伴随着大贲从一二十人，走到了现在的两百多人。我的工作也从一开始的带头冲锋陷阵，逐步转移到了带领产品研发，再到后来的全公司多业务线的技术管理工作。回顾了自己这些年的很多工作，有做得好的，有做得不到位的。虽然公司和自身都总有诸多不尽如人意的地方，但是，自我觉得个人学习能力还行，所以不断地学习并调整自己的工作方式。慢慢地，也逐渐形成了自己的管理体系。
这两天，也看了看别人对于 CTO 的一些总结。下面就简单分享一下我对 CTO 能力模型的总结。
只是简单的总结，以后有更全面的总结再分享出来~
关于 CTO 的领导力，要学习的同学，可以好好听听极客时间的这个课程，我之前听过，觉得非常不错，在这分享一下：《领导力 300 讲》。
还可以借鉴一下全世界有名的 CTO 都是怎么成长起来的：《The Path to CTO》。