1：学习知识应该明白其背后的道理，实践中应应用这些道理而不是方法。只有招数不知道，遇到变化的问题就束手无策，而在软件开发中问题往往千变万化，所以必须知晓其道理。
2：本书开篇，作者诙谐的举了愚公移山的神话典例与现实中一些职业相提并论，写出了编程其实很简单但需要付出汗水，进而引出了编程的精义：将庞大的工程或任务简单化的解决。
3：在面对一般人能不能编程的问题上，作者更是斩钉截铁的指出只要不是先天智商，或者后天懒惰者均可学习编程。
4：编程的第一要务是先把事情分析清楚，而不是接到任务之后盲目的敲代码。
5：语言本质上没有优劣之分，其差别主要表现在适用范围上，只要学习的人喜欢，每种语言都能进行工作。
6：第二章开头，作者用愚公和李冰的典例进行对比，明了的阐述了做同一件事情，选择方法的重要性，编程亦是如此，好的方法往往能使任务事半功倍，而糟糕的方法纵然也能达到目的，但是却会耗尽精力，事倍功半。
7：知识学完后要在大脑里将其梳理，规整。
8：做经理要敢于承担，有了确定的团队模式才能寻求相应的管理制度，并且才能把这样的制度实施在团队之上。
9：公司的制度要公平公正，制度的确立既要考虑人情，又要重视公平
10：在工程开始之前就应该把“角色”确定好，个个角色所参与的职位，尽可能与员工所学呼应，不可张冠李戴，否则公司效益将大打折扣。
11：管理者应该首先融入团队，不断引导团队，不可一接手便大张旗鼓，这样会栽进“蚂蚁洞”中。
12：与客户交流时要转换角色，因为客户很可能不了解C语言所以不能过分的用专业知识与之交流。在谈论项目时要考虑的周全，结合客户的需求和其内部各个人员部门的需要来制作设计框架。
13：项目制作后应该留有历史，这样才能在以后的工作中有据可查，在项目沟通时应该注意避免流于形式的沟通。
14：程序=算法+结构而编程=算法+结构+方法，方法则是不断的编程实践自然的归演与总结，是编程经验，过程解决的是工程中角色间的关系问题，作为项目经理必须分清玩家与客户的区别，作为项目经理必须有一部分的工作是非技术性的。甚至，可能绝大部分的工作是非技术性的，因为与技术相关的管理技能（需求,配置,管理过程等）可以由开发经理来做，或者公司对于这一方面有较为统一且成熟的规范，因此无需投入过多精力
15：项目计划需要思考成本，否则不会得到经营者的支持，做项目需要有明确的目的，确保成本不会枯竭。
//以下为自己对以后的学习反思
反观自己在学习生活中的学习方法，实在不够聪明，有时上课遇到听不懂的知识，则选择只知道方法而不去探索原理，结果出现题目上的变化则全然不知所措。老师留的实验则是上手就做，根本没有清晰的条理，结果事倍功半。
阅读这本经典的《大道至简》，让我明白了以后学习上要明确态度，要勤奋，而不是整天怀疑人生，就算是笨鸟也能先飞。