你是否曾经遇到过这种情况：自己很努力，项目成员也很给力，但是项目最终无限期暂停；自己很优秀，是项目里面的技术权威，但最终公司重组，自己被调到另一个组，一切从头开始。
刘欢唱得好：心若在，梦就在，只不过是从头再来。但事情真落到自己头上，恐怕就不这么轻松了。
从公司角度来讲，项目盈利有高低，重组裁撤很正常，但是作为个人来讲，是一次挫折。
那么问题出在哪里？哪里有不对劲？
我觉得系统风险起了很大作用，这种风险很可怕，几乎是无力抗拒的，但这往往是大家最容易忽视的。2009年末到2010年初，公司疯狂找人给某大客户做一个项目，一个经验丰富的团队组建完成，把硬件样板烧制好，驱动写好，软件写完，然后热火朝天的集成调试。就在这时，客户宣布要放弃该项目，原因是该项目很可能赔钱，我朋友作为技术经理非常郁闷。后来细细想来，开始时候他们要做的产品已经很成熟了，系统风险非常高，所以会选择裁撤该项目。
如何减少和避免？我认为看行业趋势非常重要。
项目管理者很多是技术出身，对某项新技术兴奋不已，但往往很少考虑市场：该产品处于行业的什么位置？目前市场饱和度如何？项目周期多久？如果一个项目周期很长，近于饱和，门槛很低，那么要注意了，系统风险非常高，最后公司很可能砍掉该项目。