【学习目的】
C&S思维方法关心的不是与某个行动有关的所有因素，而是行动，即可以是自己有意采取的行动，也可以是别人采取的行动。它的目的就是扩大视野，超越行动而直接考虑结果。如果这个行动的直接结果是好的，它看来是有价值得；但是如果你特意作一下长远考虑，那么这个行动可能就没有一点价值。相反，某种行动具有的好的长期结果，但人们在初期可能看不到它的诱人之处。
如果说CAF是考虑当时的情况，那么C&S就是提前考虑。很明显，结果也能用ＰＭＩ思维方法预见到，但是最重要的一点是，有意识地运用C&S就是将注意力直接集中于将来
【问题】
曾经有一位制造摩托车企业的老总说过：“站在一百年的门槛里看，摩托车的作用是功臣，但是站在长远的角度如一百年以后再看，摩托车的作用就是千古罪人。之所以这样说，是因为摩托车所排放的一氧化碳对环境是百害而无一利的。如果说非得有一利的话，那就是一时解决来人们的方便，但所付出的代价就是破坏了生态环境。”这位老总为什么会这样讲
【介绍】
俗话说，“人无远虑，必有近忧。”无数的经验和教训已经证明，这句话绝对是一条真理。
汽油发动机的发明使汽车、飞机、石油工业等等在我们这个美丽的星球上产生了大量的污染。如果当初可以预见一切结果，那么人类的文明可能就不一样了，至少电动机或氢燃料发动机早就已经用于汽车了
我们在做一件事或决定要做一件事时，必须考到它对我们的影响，也就是说，我们必须考虑它导致的结果。这些结果包括直接结果、短期结果、中期结果和长期结果。为什么有些人做事会被人讥讽为“鼠目寸光”？可以肯定地说，那会他们对自己所做的事缺乏长远的考虑。这样的做事和思维方式给我们这个社会带来的危害是不言而喻的，也许这种危害在短期内不会显示出来，也许在十年、二十年之后我们才能清楚地认识到这种危害，那真是太可怕了。
如果避免类似的恶果在读发生？答案很简单，在做一件事之前，必须运用C&S思维方法仔细加以考虑。对于有些人来说，用CAF思维方法可以预先考虑结果。但是C&S更直接地强调这一过程，因为结果本来不存在，只有你努力去预见才能发现，而所有的因素只有在你的预见变成现实时才具备。CAF主要与当时做出结论而思考的因素有关，而C&S主要考虑的是一个决定做出之后会发生什么情况。这里包括了直接结果、短期结果（1~5年）、中期结果（5~25年）和长期结果（25年以后）
C&S思维方法关心的不是与某个行动有关的所有因素，而是行动，既可以是自己有意采取的行动，也可以是别人采取的行动。它的目的就是扩大视野，超越行为而直接考虑结果，如果这个行动的直接结果是好的，它看来是有价值得；但是如果你特意作一下长远考虑，那么这个行动可能就没有一点价值，相反，某种行动具有好的长期结果，但人们在初期可能看不到它的诱人之处。
如果说CAF是考虑当时的情况，那么C&S就是提前考虑。很明显，结果也能用PMI思维方法预见到。但最重要的一点是，有意识地运用C&S就是将注意力直接集中于将来。
【定义】
C&S（Consequence and Sequel）= 结果与结局
C&S是指对行动、机会、决定、原则等等做出预见的思考过程。一项新发明、一个计划、一条规则或一项决定都会产生一些影响深远的结果。在对他们进行分析时，我们应该考虑他们带来的结果。这些结果包括直接结果、短期结果（1~5年）、中期结果（5~25年）和长期结果（25年以后）
【范例】
1.有人把野兔引入澳大利亚，让他的朋友们打猎。其结果如何？
直接结果是好的，因为他的朋友们有猎物可打。
短期结果也是好的，因为野兔提供了肉的新品种。
中期结果则不好，因为野兔繁殖过多，形成了兔灾。
长期结果就更加恶劣，因为野兔的繁殖遍及整个澳大利亚，给农业造成巨大的损失
2.人们发明一种新的电子机器人来取代工厂的人力劳动。这项发明已公布。就此做一个C&S测试。
请你做不同时间段的C&S测试，一是考虑直接结果，二是考虑短期结果，三是考虑中期结果，最后是考虑长期结果。
直接结果是：大规模失业，抗议和罢工等等
短期结果是：向服务业转移，用收入分配的办法来抑制变化。
中期结果是：出现两个人共有一份工作（轮班）的局面，且形成来业余爱好，培养了手艺，并导致了无聊。
长期结果是：人们每年只工作两个月，工作更像倒过来的度假。
【原则】
1.别人比你自己更容易看到你的行为带来的结果
2.指导结果是否可以转变，这一点非常重要
3.直接结果和长期结果可能相反：直接结果可能是好的，长期结果可能不是好的，或者相反。
4.不管结果是对自己还是对别人造成了影响，都应该考虑它。
5.在做出最终决定之前，应该考虑所有的结果（C&S）
【本节小结】
在做一件事前，必须运用C&S思维方法仔细加以考虑。C&S主要考虑的是一个决定做出之后会发生什么情况，这里包括了直接结果、短期结果（1~5年）、中期结果（5~25年）和长期结果（25年以后）。用CAF思维方法可以预先考虑结果，但是C&S更直接地强调这一过程，如果说CAF是考虑当时的情况，那么C&S就是提前考虑。很明显，结果也能用PMI思维方法预见到，但最重要的一点是，有意识的运用C&S就是将注意力直接集中于将来。
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