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  • 《柯尔特思维教程》-第6章(行动)- 第10节:TEC-PISCO

    【学习目的】

           对简单的事情使用TEC(Target-Expand-Contract)过程,对更加复杂的事情使用PISCO(Purpose-Input-Solution-Choice-Operation)过程,使用PISCO过程的任何时候,思维中的任何一点都可以成为TEC过程的目标。

    【问题】

           有些消费者认为,购买产品无需考虑品牌,然而一旦选择了一种品牌,他们便会去经销这种品牌的名家商店了解行情。而后从价格最低的商店购买。多数人获得产品信息的来源是个人关系(如朋友)、商业渠道(如广告、销售人员、公司的广告传单)以及公共渠道(如消费者协会)。80%的人会把产品的选择范围及限制在引人注目三种品牌中,而且他们关心的是产品的三个因素:价位、质量和样式。

           假设这些信息是人们要购买产品的动机,那么当消费者走进商店时,销售人员应该怎么做?请用TEC方法分析,用PISCO方法确定方案。

    【介绍】

           本节图解表明了TEC过程应用于PISCO过程输入阶段的情形。本课的目的就是给PISCO过程提供附加的练习,同时表明,TEC过程如何能适用于看起来需要进一步思考的任何要点。这个要点成为了TEC过程扩展和缩小步骤的“目标“。

           重点是合并的过程。在前面的课文里,每个阶段都是单独处理的。现在到了把它们合并,组成一个完整框架的时候了。框架的目的是提供一系列确定的思维任务。我们用头脑处理这些任务,而不是从一个观点漂流到另一观点。

           思维在这一点上的任务是什么?我如何能够把TEC-PISCO框架运用到这个问题上?

           我们能够更加完整地考虑这一点吗?

           我们能够具体解释这个阶段吗?

           这里还有我们必须思考的问题吗?

           我们能够扩展它吗?

           你能确认这是正确的吗?

           让我们在这里再做一些思考

           让我们用一段时间集中思考这个问题

           这些都是表达同样意思的不同方式,即:在某一点上可以做更多的思考。于是这个点成为了TEC运作的目标。

    【定义】

           在使用TEC-PISCO过程中,有两种基本的问题,也是两个最基本的困难:

           1.扩展的困难:

           这个困难是对一件事无话可说。它既适用于TEC的扩展步骤,又适用于PISCO的输入和解决方案。在扩展的思维阶段,你无法想起任何要说的东西。在PISCO的输入和解决方案阶段,你无法找到更多要考虑的事情。

           解决办法是,把你已经考虑过的要点拿出来,试着再把它们具体化,看它们是否能引出别的要点。建议思考者应该试图对已经说过的在此思考。最后,必须学会某种中断,在认为已经扩展充分的时候,进行下一个阶段。

           2.缩小的困难:

           在任何选择或缩小的阶段里,你无法判断选择和结论是什么、或把思维的扩展阶段缩小为一个确定的结论。

           解决办法是,尝试几个,然后评价它们。想象一个人在某时选择了一个方案,想象选择每一个方案时的感觉。最后,选择你最容易实施的那个方案。

           对于这两个问题,没有有效的快速规则,有的只是练习和前进。有效总是要比完美更好。

    【范例】

           1.一个工程公司计划设计一种用于干旱国家灌溉的抽水机。它要把谁从河底抽上来,送到灌溉渠里。这个实际的确切目的是:“能够提供稳定水流,且维护费低的抽水机。“我们可以把它作为一个目的,在扩展步骤阶段,我们有了内容:它必须吸取多少水,燃料怎么样,谁来操作它,它的成本是多少,会有多大的需求量?从这些我们可以缩小到一个观点:它的购买、维护和运行费用必须低廉。我们可以进一步思考,建议它运用太阳能,因为燃料很贵,除非河流本身能够使用。

           这个范例表明,如何用于TEC过程来处理一个特定的目的,在扩展的步骤中,成本和能量的因素到了前面。这种成本的考虑看起来成了设计的一个核心部分。TEC过程把注意力集中到在原来在目的陈述中没有充分注意的方面。

           2.人们觉得。不同意见的人表达自己的观点没有什么好的方式。设立一个委员会来考虑这个问题。它们运用了PISCO过程,思维如下:

           (P):应该让人们觉得,他们的观点别人能够听到。应该让人们觉得,他们并不压抑。思考的特定目的是,找到一种能让人摸表达自己的观点,且让人听见的实用方法。

           (I):我们需要考虑人们的类型:他们必须说什么;是不是容易产生麻烦;他们必须说多少;说和写哪个更好;有多少人想说;同一个人是否总是发表自己的观点。

           (S):可能的解决方案包括:电视、收音机、报纸、集会、大会

           (C):方法必须简单、便利而公正。不得强迫人们去听。最简单的方法就是划定一个特定的地方,人们可以用扩音器向那些愿意听的人表达自己的观点。

           (O):

           (1)划定一个区域

           (2)公布它

           (3)建立让人们知道谁将发言的方法

           (4)提供避免混乱的监控方法

           这个范例解释了一个典型的完整的PISCO过程。它可能在每个阶段改进,但在这个问题上,其只能作为一个普通思维的范例。

           3.有人想设计一个新的扑克游戏。在PISCO过程的选择阶段,他列出的要求包括:易学、有趣。我们把“有趣“作为一个目标,然后进行扩展:

           (1)游戏的过程应该明显

           (2)必须对下一步将发生什么有一些想法、

           (3)游戏的每一点对所有的游戏者都有趣

           (4)任何时候目标都必须清晰

           所有这些可以浓缩为:所有时候,每个游戏者都清楚自己通向胜利的进程。

           这个范例再次说明了如何使用TEC过程,在新的扑克游戏的设计中对“兴趣“要求进行扩展。结果是对”兴趣“有了更全面的定义。

    【原则】

           1.对简单的事情使用TEC过程:如果你只想思考某事,可以单独使用TEC过程。

           2.对更加复杂的事情使用PISCO过程:当事情其变得重要或复杂,而你想确认你的思维已经达到了一个合理结论的时候,使用PISCO过程。

           3.PISCO过程的任何点都可以用TEC来处理:使用PISCO过程的任何时候,思维中的任何一点都可以成为TEC过程的目标。

           4.对两个过程来说,扩展和缩小都是基本的东西:TEC和PISCO过程都包括这样的阶段:开放、寻找选择、考虑更多的事情;以及缩小、选择、做结论、定义一个确切的目的等等。

           5.框架对每个阶段提出了确定的任务:通过使用TEC-PISCO过程,你设定了一个明确的框架,为自己制定确定的任务,而不是随波逐流。

    【本节小结】

           PISCO过程的5个阶段是作为一个完整的框架来使用,TEC的3个步骤也一样。重点是对思维有一个框架,而不是从一个观点漂流到另外一个观点上。

    关于本书的所有章节内容,可以参考以下文章链接:

    读过的书籍及思考-02-《柯尔特思维教程》

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