一、定义
同行评审是一种通过作者的同行（开发、测试、QA等）来确认缺陷和需要变更区域的检查方法。
二、过程
（一）计划阶段
1.项目负责人指定组织者；作者自检工作产品；组织者规划本次评审，制定Review Plan
2.检查入口准则：是否符合文档标准？是否已用工具检查？代码<=500行；文档<=40页；……
3.准备评审包：评审通知单；待Review产品；参考资料；评审表单（Review Form）；评审计划(Review Plan)
4.确定评审专家3—6人,选取原则: 评审对象所处生命周期上一阶段、当前阶段和后一阶段的参与者（就是和评审对象相关的人）
5.组织者将评审包、评审通知单发给相关人员
（二）介绍会议（*可选）
1.不了解流程以及产品技术难度较高，技术较新时，由专家提出，作者讲解相关产品及流程
2.时间不超过1小时，30-60分为宜
（三）准备阶段（最重要、发现缺陷最多）
1.评审专家个人独立完成工作产品的审视，提出缺陷，填写评审表单；反馈评审表单给组织者
2.准备时间大于会议时间，且应于会议前2天开始
3.组织者：汇总并检查评审表单；裁决是否需要增加评审投入（增加准备时间；增加评审专家人数；更换评审专家等）
（四）Review会议（只提问题，不关注解决）
1.组织者召开评审会议（不能是作者）
2.讲解员讲解工作产品（不能是作者或组织者）
3.大家共同确认问题（评审表单中记录的问题；会上发现的问题），由组织者作裁决
4记录员记录所有的问题，并发给组织者
5.组织者更新评审表单（问题确认、问题根源、预防/修正措施）
（五）第三小时会议（*可选）
在Review会议上未解决或有争议的问题，由作者决定是否召开
（六）返工
作者修改工作产品，更新评审表单
（七）跟踪
1.组织评审专家确认各缺陷得到了修改，并且没有引入新的缺陷；
2.协助组织者确认相关问题得到了正确修改并且没有引入新的缺陷；
3.汇总所有需要的数据到评审表单发给相关评审专家
4.是否重新Re-review