《构建之法》第十七章讲的是人，绩效和职业道德，一个团队中要有一个领导者，而领导者要具备出色的领导能力，要能够这知人善任。领导者对工作的分配非常重要，组长不仅仅是一个团队的领导者，更是这个团队的灵魂。它不仅需要了解随时掌握各组员的动向，更重要的是，他需要了解各组员的能力，然后根据个人的能力，然后再去非陪相应的任务，只要这样才能做到“物尽其用”，才能更好的完成我们的项目，有时甚者能更创造出以外的效果，达到更完美的状态。这不仅是组长的能力 其实其无时无刻也体现着我们这个小组的团结力和创造力。当初选择在一个小组，那么我们就是一个集体，我们就要劲往一处使，力往一处去，在这个过程中，我们可能会有不一样的想法和思维，我们要尽可能的去倾听每一个人的看法，找到一个更好的去完成，这才是我们应有的小组。
好的绩效管理办法是一个团队非常重要的，在制定绩效评估办法时要考虑周全，从多个角度出发，不能光看工作时间或是完成效率。要针对我们的团队的特色制定适合我们团队的绩效评估办法。
再有就是软件工程师的职业道德，书中写了软件工程师有8个原则，原则1：行为应与公众利益一致。原则2：应以其客户和雇主利益最大化的方式做事，与公众利益保持一致。等等其他原则。