（一开始在word里面写，然后就从word直接复制过来，排版没了。。。。）
TheDeadline 读后感
刚开始看到这本书的名子的时候，其实我的大脑第一浮现的是好莱坞科幻动作大片里面的在地球存亡要毁灭之际一群热血青年要在紧急的最后的时间里要拯救地球的故事。
当然呢，其实这是一本关于计算机项目管理的通俗读物，我读的第一本与此相关的书籍是《人月神话》，咋一看，这两本好像都有标题党的嫌疑。可是当我们认真细细翻录品阅这些书的时候，无不感受到书中那些独特精彩的情节，深邃发人深省的思考，简洁而一语中地的结论以及其他文学层面上写作手法的巧妙运用。这时候我们对比到现实中的某些情况，心中还是暗暗非常赞叹和佩服。
下面我从多方面说说我都这本书的读后感悟。
故事首先从汤普金斯先生不幸的遭遇了被“炒鱿鱼”的命运说起，今天华为内部心声社区最近也爆出了要卸磨杀驴将清理公司内部非领导阶层的34岁以上的员工吗？所以其实现实也是一样，大家都可能随便面临被裁员的无奈。但是与现实不同的是，在这之后，汤普金斯的才能是被一个间谍或者是说一个岛国元首看中，被绑架到海上一个小国，被委托管理六个项目，欲打造一个世上最大软件输出国家。
然后我们挖掘下主角汤姆金斯告诉我们的：
书里面最经典的是汤姆金斯对优质管理的四个理念：
1.人员的选择：选择正确的人(人力资源管理)
2.任务的分配：为他们分配正确的工作 (计划，WBS，估算，时间管理)
3.激励团队：保持他们的积极性 (人力资源管理和沟通管理)
4.构建团队：帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力 (人力资源管理和沟通管理)
项目管理是一门科学，更是一门艺术，而它的基本就是“人”。要是抛开人去谈管理，那么最后只会产生负面效应，而不是如科学计算中那么精确的结果。“让正确的人去做正确的事。这就是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别。”
软件开发项目以人为本，人是软件项目管理第一要素。如何选择到合适的开发成员，激发他们和整个团队的热情是项目成功的重要保障。项目不是需要全牛的人，是需要胜任的成员，能够人尽其用的成员，成员的积极主动心态，热情，责任感和团队归属感更为重要。强调项目中尽量每个人都能够发挥自己的专长，让正确的人的做正确的事情需要考虑个人特点，资源分配约束，项目沟通等多方面的努力。
这个我要举个例子，国内的bilibili网站大家都知道，一个ACG二次元文化交流视频分享的平台，弹幕文化发源地，非常出名。而就在去年的12月份，爆出了B站内部技术牛人谦谦月薪不到5000，愤而离职的新闻，谦谦何许人也？曾独自一人开发html5播放器核心组件flv.js，推动了flv.js的开源计划，一个月狂刷4k star，直接冲上github trend榜！他自爆三次绩效评级也的确连拿了三个C，最后收入扣完税到手才五千多，在B站绩效考核体系里，居然很是顺理成章。那时候也有很对其他B站的员工纷纷发微博替谦谦打抱不平，而谦谦虽然学历不高，但技术在B站员工内部是公认的。这也爆出了国内一些公司管理的很严重的问题，管理太死板，只认KPI，也就是关键绩效指标，它是否能否真正衡量一个人才的价值？当然，这里面也有很多问题，B站的一些特殊性，前端和后台在B站比重的争议等等。但结果究其根本还是公司内部高台不会激励员工，没人让他们看到自己体现的价值，只能流失人才。
对于我自己，没有一个项目管理经验的学生来说，这本书令我印象最深的是汤姆金斯拿竞争对手的产品作为需求分析的资料。为什么，举个例子，国内的腾讯大佬，在游戏产业这方面真是把汤姆金斯的这招发挥的淋漓尽致，详细点来说吧CS，嗯CF，跑跑卡丁车，嗯，QQ飞车，泡泡堂，嗯，QQ堂，劲舞团，嗯，QQ炫舞，去年的在上海举行的China joy（中国国际数码互动娱乐展览会）上，更是在这方面闹得沸沸扬扬，《自由之战》游戏开发者就拉起横幅公开举报腾讯的《王者荣耀》抄袭其自主研发的专利技术“技能双轮盘操作”，其实对于MOBA类手游，我玩的第一个确实是自由之战，在之后没想到腾讯会搞得这么快，而且把模仿的王者荣耀做到与网易阴阳师并列甚至超过这么火。当然同时有所创新，不然就卖不出钱了。所以我猜想腾讯游戏开发组的管理者们肯定也研究过《最后期限》这本书吧。
当然书中还有一些主角其他非常经典的认识和讨论：
人们反对变化的原因通常是缺乏安全感控制风险，让不好的消息能够有畅通的渠道来表达，尽早取消失败的工作比成功还重要。
量化项目的某些指标时，要选择或创造合适的单位，根据直觉建模，再根据事实调整
把最多的时间花在项目的设计上，而不是花在开发和调试上
使用小型的核心团队参与设计，其他人员到开发和调试的阶段再介入
项目团队的规模越大，生产力在沟通过程中的损耗也就越多，合适大小的团队才能将生产力最大化。
短期的加班压力能使员工集中精力，让他们感觉到工作的重要性，但是长期的加班压力只会降低生产力
冲突是一定存在的，因为某些人员的利益是部分互斥的，解决冲突的最佳办法是调解而不是谈判，谈判着力于冲突各方不同的观点，而调解更关注冲突各方的共同利益
书中还构造其他厉害的人物，通过塑造这些人物的言行形象，作者分别也向我们表达了更多的观点。比如助手宾达.贝琳达（多听少说，在战役开始时，管理者的任务已经完成了，项目开始时浪费的一天和最后阶段浪费的一天对项目造成的伤害是一样的），尼古利博士（没有短期生产力提高这样的东西，生产力的提高来源于长期投资通过控制风险来管理项目等等），马科夫中将（壮士断腕，尽早取消失败的工作，），贾米德博士（将你关于完成工作过程的直觉建模。在同事的交流中使用这些模型，提炼关于项目运转时候的思想。）
作者希望通过书中这些人物说的话把自己的意思呈现给读者，这些想法中有的可能并不太成熟，但都值得人们深思熟虑一番。
从现实个人角度来说，一个软件开放的学习者的角度，一个学生的角度，毫无大型的项目管理经验，并没有亲身的体验，刻苦铭心的共鸣，那么我在想，这本书对我们的意义最大在于哪里？
1. 虽然书是以管理者的角度来谈如何面试员工，但同时也能从中学习到作为一个应聘者应该如何应对。首先，不打没把握的仗，如果先把材料整理好，那么所有的事情都会进行得更好。不要做一个毫无准备的人，然后真正面对时就慌了手脚。这不是鼓励我们总去做一些临时抱佛脚的事，而是一直都在做准备。
2. 现阶段我们在学校中也有一些的团队合作，一些竞赛，ACM，数模，省软设的比赛，老师给的项目等等，这都是我们一个人不能完成的，或者说一个人效率很低下的。而这时候作者提出的一些团队管理的观点对我们有很大的帮助，选择正确的队友，队友之间分配正确的任务，保持他们的积极性，帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。
3. 好的管理者要多听，少说。实际上，不但管理，做事也如此。言多必失。这是作者在自己的管理中总结出的管理经验，人可以从失败中学习，但实际上，我们主要的还是从成功中学习。要学会利用资源，对于团队也是如此，除非必要，自己凝聚一个团队永远应该排在找一个现成团队来用之后。
总之，这本书对于我们本科生在校学习，参加竞赛，就业应聘或者是毕业后自己创业开工作室都非常有启发意义。
最后，单从一本小说的角度来看，从主角的心里变化，心里冲突，从矛盾到解决，这些都也符合一本小说的几大要素，但是这本书里面还是有一些手法和作者的腹黑在里面的，比如，绑架主角的间谍为什么是一个女的，还是一个会调皮，会脸红的美女间谍，这些都在书中都有隐晦的写到。然后我们纵观全部书，讲的好像就是一个被辞退走投无路的一个屌丝，突然被一个霸道女间谍绑架，被买下了一座岛的元首看中才能，被重用，走上事业巅峰，在历史留名的故事。这么一想，好像还是有一点网络都市小说的意味的，因为现在很多的网络小说都是这么套路的对吧。作者这么写，肯定也是想引起我们读者的一些联想吧，算是激发阅读兴趣的一个方面吧。
最后，我们还是老老实实打代码一步一步来，不要妄想某天被一个美女间谍绑架突然发现自己的惊世才能从而走上人生巅峰对吧。现实还是很残酷的，一个Bug还是会让你痛苦很长时间的。以上纯属调侃。科科~~~~
总之，这本书是一本启发人思考的一本书。