“在项目管理中修炼你的人际关系能力？？ 你就吹吧！”
有朋友看到上一篇博文＜项目经理就一垃圾职位＞，就给我来电话说：
“一个踢着破拖鞋，披着懒汉衫，带着黄牙套，梳着鸡窝头，看电脑四眼眼睛倍亮，看人双目瞳孔散光的技术人，你居然想给这样的家伙讲人际关系？？你神仙啊？？”
我洒然一笑：“老兄。给你讲个人物。知道曾国藩吗？”“当然知道，湘军的领袖，不是吗？”
“不错。曾国藩平定太平天国时，前后十余年，都在战场上，没有回过家拜年，也没有去北京打卡报道过。”“的确很行！”“你说这么多年不见面，慈禧干脆都没见过他，为什么朝廷还信任他？家乡还支持他呢？？”“这个。。。”
“很简单。曾国藩一直用家书和家里保持联系，一直用战报奏章和朝廷保持联系。”我顿了一下，加重口气说道：
“这说明——只要保持有效沟通，就能够得到支持和信任。不管是写信，还是电话，还是邮件！！”
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有很多成功的项目管理者，各有其成功之道。总结起来，不外乎下面三种类型：
A 刘备型
-情商一族代表。自己不见得有太高能力，但是善于沟通，而且是偏向感情方向的沟通。总能够拉拢一些死党，形成团队。长期来看，能量很大，但见效比较慢，短期项目下，刘备优势不大；
B 诸葛亮型
-智商一族的代表，沟通能力和情商也不低，但给人深刻印象的却是其鞠躬尽瘁死而后已的细节管理。这种项目管理者一般项目控制能力极强，但是个人付出也不少；
C 吕布型
-智商一族的代表，智商极高，技术天分出众，但沟通能力和情商不足。这种管理者，虽然在做大项目没有什么优势，但是中短期一般项目，今本上手到擒来，因为有他就足够保障成功了。
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这样的划分很大众，很好理解，是吧？
//如果你已经达到了上述某种典型的程度，请给我留言，老孙要上门拜见求教了。
然而遗憾的是，大多数技术出身的新进项目经理，都是这样的状况：
-或怯于和人打交道，或不知道该如何与人沟通；
-或管理经验不足，或大大咧咧，忽视细节；
-技术不错，但谈不上出类拔萃，需要别的技术者的密切合作；
这种情况下，如果项目不出问题，不出大问题，还真是难以想象。
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Question: 新进项目经理们到底欠缺了什么？
Answer: 沟通，有效的沟通！！有效的人际沟通！！！
Question: 那么，怎么解决？
Final Answer:
—— 用电子邮件进行有效的人际沟通！！！
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感谢计算机，感谢Unix，感谢电子邮件的发明人。
电子邮件的问世，改变了项目管理的方式!!
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如果，你可以坐在电脑前，用手指轻轻地键入几行Java语言代码，
就能让电脑为你疯狂工作的话；
那么，你同样可以坐在电脑前，用手指轻轻地键入几行Mail语言代码，
就能让老板同事客户象被施了魔法一样，为你疯狂地工作！
而这一切，并不需要和人面对面打交道！！
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喂，不要太兴奋！！（读者反映太热烈了，老孙有些受不了了）
好吧。下面，老孙就为大家讲讲强大的<Mail语言>语法！！
转自：http://www.cnblogs.com/sunjibin/archive/2009/08/20/1550416.html