在职场，每个人都在奋斗。不是为了同事、也不是为了公司，而是为了自己！
“这还用说吗？”，很多朋友感到可笑。“多么显而易见的道理啊！”。然而，话虽然是这么说，现实却并不像人们想象的那么简单。
老李，是一位老资格的项目经理，那是我们公认的技术高手。大家都曾以为他迟早能当上技术总监，他也是如此自我期许。然而，多年过去后，他仍然还是一个项目经理。
“莫非他做项目作的不好，所以升职才轮不到他？”我这样猜疑过。后来我知道，他的项目一直做得很好，但他得了一种病——技术病。用领导的话：他一直在做技术，从来就没有做过管理。换句话说，他不适合做管理。
老李是一个技术高手。在他眼中，项目经理就去做系统设计；去搭建系统的技术框架；必要时冲上去解决技术难题以及编写核心代码。所以他对于技术趋势、技术细节和新技术等等非常热心，然而却对管理丝毫不放在心上，自以为项目成功了，升职就指日可待了。
问他一句：“你为什么不学习一下管理技能吗？”他的回答往往是：“我技术高、人缘好，我怕谁？！” “管理根本就不是什么学问，我怎么就没看见哪个大企业家是学管理出身的呢？！”等等。
其实，这正是他失败的原因所在。这种想法正是项目经理认识上的误区之一，老孙称之为技术误区。
项目经理朋友们，如果你轻视管理能力修炼，那么，你的职业生涯可能会是这样：
◆ 别人相信你的人，但是不相信你的能力。他可能会给你发一个好人卡，但是做事时就不再找你了；
◆ 别人相信你的人，也相信你的技术能力，但不相信你的管理能力。他可能会认为你是个靠谱合格的技术牛人，但是做项目管理就算了；
◆ 别人可能相信你的人、你的技术能力、你的管理能力，但不相信你的管理前途。他会觉得你是个做事的人，但不是个做大事的人。以后项目会继续地来找你，可升官的时候嘛……
这是你所期望的最终结果吗？
技术工作，说到底是属于技术主管的工作，是和管理不沾边儿的东西。如果管理跟不上，那么技术工作做得越好，项目经理和管理核心价值距离就会渐行渐远，却会和项目失控心心相印，越走越近。换句话说，一个只会埋头技术的项目经理，项目越大、人员越多、时间越长，他自身的价值就会越小。
我们知道，成功不是把“别人的”事作对，成功应该是作“自己的”事。在职场上，作为一名项目经理，如果你不知道“什么是别人的事，什么是自己的事”，一味埋头苦干蛮干的话，那么即便项目成功了，那也是同事的成功、部门的成功、公司的成功，而不是你的成功。
我们应该知道，技术是技术主管的工作，而不是项目经理的工作。即便在有些项目中，技术主管和项目经理两者合二为一，那也是项目经理那部分工作更加重要。身为一名项目经理，主要精力却投身于技术上开发上，那和缘木求鱼并无二致。
在这里，我要提醒那些陷入技术误区的朋友们两句：
——决定你成败的已经不再是技术和机器，而是组织和人！
——左右你成败的不再是自己得意的技术，而是你那弱不禁风的人际交往能力！
如果你意识不到这两点，那么“项目经理”将成为你职业生涯的顶点。