一般而言，业务调研报告可以分为三个大的部分：第一部分是业务基本情况介绍，第二部分是企业业务流程图和数据流程图，第三部分是项目关键价值点
凡是不涉及业务流和数据流，但必须要描述的内容，如企业的一些基础数据情况，我们把其作为企业的基本情况，做基本情况介绍时要把握两个原则：
第一是结构化，不要散乱，将相关性强的一组基本情况设计成表格填写，这样既方便填写，又不容易遗漏；
第二是按照调研先后顺序组织，与业务流顺序尽量一致。这样不但层次清晰，而且可以直接将每天调研日志内容复制修改，就可以得到最终结果，大大提高工作效率；
第三部分的项目关键价值点是非常重要的，项目价值点组织也符合结构化层次，不要将很大的价值和很小的价值并列排放，应该将最大的价值，独立作为一层，然后将小价值分别归类到不同大价值下，形成一个价值支撑体系，这个支撑体系也是解决方案的实现思路。