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  • 美陈管理

    美陈布置作为现代百货商店、购物广场、大卖场、超市、专卖店等重要的营销宣传辅助工具越来越受到经营者的重视,完美的美陈布置在系列的营销活动中起到画 龙点睛的作用,能够让营销活动直观立体具有引导性的表现给受众群体,更能够美化广场冷区和提升广场经营形象,所以美陈管理对于企划营销工作来说是非常重要 的,接下来我将针对美陈管理工作做一个系统的阐述。

    一、美陈分类

    美陈根据其所要表现的内容、渲染的效果、投入的大小和所起到的作用,具体分为以下三种:主题美陈、季节美陈、日常美陈。

    1、主题美陈

    主题美陈是现代百货商店、购物广场、大卖场等营销策划活动中使用最为频繁的一种,主要配合商场大型主题营销、重大节日促销和临时促销;特点是主题鲜明、清 晰明确、快捷即时性较强让顾客一目了然,色彩多以靓丽颜色为主便于吸引顾客的眼球;因为主题美陈属于告知性宣传美陈,所以布置的位置也多以商场的重要位置 和客流集中区域,如:楼体、商场入口处、扶梯口、顾客休息区等;表现形式多样,如:巨幔、门楣、包柱、展牌、吊旗等,主题美陈因作用的特殊性,将对商场整 体的销售起到举足轻重的辅助作用。

    2、季节美陈

    季节美陈是体现一个商场个性、品味和档次的重要表现形式,美陈布置的优劣将直接影响到顾客对商场整体的评价,季节性美陈是因四季的更叠而进行的装饰制作项 目,基本是会以春、夏、秋、冬为界限(其中冬季圣诞和春节各自为一个制作节点),主题选择可为概念性和较为中性的文字表述,可以将多种营销活动包容其中, 使装饰的使用期限延长。季节美陈装饰中以物喻意的形式比较重要,美陈装饰中能将各点串联并且统一的重要原素,如春天的嫩芽、绿叶、风筝、蝴蝶;夏天的风车、水珠、冰块;秋天的枫 叶、丰收的稻穗、鲜红的苹果;冬天的雪花、燃放的鞭炮、吉祥等;将事物结合到美陈布置中来,使美陈布置有系统有主线,主题更加鲜活、充满生命力和更具有灵 魂。

    季节美陈装饰的色彩应用可参照季节的需要和特点而定,一般春天会以绿色、淡粉等暖色为主,给人以活力欢快的感觉;夏季会以蓝色、淡紫色、白色等冷色为主, 给顾客清爽恬静的感觉;秋天会以金黄、黄色、橙色为主色调,但绝对不能颜色过于热烈,既体现不了收获的感觉反而会给人压抑的情绪;冬天会以红色、金色等比 较浓烈艳丽的颜色为主,给人以喜庆和温暖的感觉,颜色的合理组合和应用将直接影响到美陈的整体视觉效果。

    季节美陈因其制作的频次较少投入较大,使用时间较长成为商场美陈项目中较为重要的组成部份;美陈特点附合整体的季节性需要,设计要独具匠新思路活跃,制作 精美、作工精良、安全牢固、形式多样化(如:绢花、灯笼、泡沫雕、冰雕等);布置的位置如:外广场、入口处、中厅通道等;整体统一具有灵魂并且赏心悦目的 季节美陈,能使顾客得到异常的顾物快感和满足,从而大大带动应季商品和整场的销售氛围。

    3、日常美陈

    日常美陈是美陈工作中最为基础的工作内容,多会考虑人性化的布置,小品、绿植、造型、指示、提示、图案等多种多样,如广场的休息区、电梯等候区、闲置区、 办公区等;加有一点心思点缀的休息区可能会让广场处处都充满艺术的氛围,让在这里休息或等待的顾客倍感温馨;闲置区域稍加粉饰就可能成为一处景观,谁说不 可能成为商机呢?办公室的美陈会让我们的同事工作愉悦,系统的办公室装饰(如:企业分布图、公司大史记、企业文化栏等)还会让到访者了解公司的实力和企业 的文化,也是必不可少的宣传阵地。
    日常美陈因期装饰区域的特殊性,材料的选择也与以上两种有所区别,多以成品装饰物和高档一次性投入的材料为主(如:花艺、盆景、亚克力雕刻、高档画柜),能够多次使用灵活性较强。

    二、美陈范围

    美陈范围根据商场所需美陈的区域划分,具体分场外、场内:

    1、场外的表现形式分为平面、立体装饰,平面宣传如:广场灯柱吊旗、楼体广告、门楣门柱等,制作材料多为喷绘画布、写真、条幅;立体装饰如:拱门、灯笼柱、空飘、花灯、立体造型等,制作材料多为装饰布置成品、泡沫雕、细木工等较为坚实和耐用的材料。

    2、场内的表现形式同样也分为平面、立体装饰,平面宣传如:吊旗、活动看板、易拉宝、X展架等,制作材料为写真、灯片、相纸等;立体装饰如:商场中厅、商场中空、楼层护栏等,制作材料为成口绢花、泡沫雕、手工制作装饰物、立体美陈布景等。

    三、管理规范

    美陈的管理规范是美陈工作中基础和系统的工作项目,是保证商场美陈效果的重要日常工作内容,常检、常修、系统是美陈管理的基本原则,是保持商场整体长期美观程度和减少损耗的重要手段,分为商场的前台管理、后台管理和供应商管理三项;

    1、 前台管理:商场的场内、场外的美陈装饰的日常巡视,办公区及停场相关装饰的日常巡视;巡视的原则是建立商场规范的《巡场路线》和《巡场问题记录表》,巡视 发生问题的处理办法(通知制作厂家维护、通知商场内相关部门协助处理、当场自行解决处理),问题解决后在《巡场问题记录表》上作以记录,未解决和处理的美 陈问题作出相应的整改计划,并按整改计划尽快解决。

    2、后台管理:对商场美陈中使用过并且可再次利用的装饰物、美陈装饰过程中未使用的多余装饰物进行整理入库、建立台帐记录归档。

    3、供应商管理:供应商是商场美陈的重要资源,直接影响到商场美陈装饰的成败和成本控制,所以供应商资源的定期整理和挖掘有助于商场的美陈工作,定期的供应商探访、议价和巡价也有助于降低商场美陈成本支出,并建议制作相关供应商的信息数据库。以上内容就是对美陈管理的相关阐述,系统规范的美陈工作是给商场营造良好的的购物环璋和氛围的重要手段,希望以上内容能给各位从事商场营销的同事一定帮 助,同时也愿我们的美陈工作能为万达广场的发展和品牌宣传起到其重要的作用。

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