又是一年年底了，又到了忙着总结，忙计划的时间了，相信每年的总结计划里，大家都有提高团队开发效率的计划。列了一大堆提升计划和目标。然而，这些计划真的执行了吗？这些目标都完成了吗？
过去的一段时间我一有机会就跟其他开发人员交流，并去试着从开发人员自身的角度去发现一些痛。有的开发人员抱怨限制太多，没有意义的事情太多。有的则痛诉产品一天3变，早上定的事情，没到中午，就要改。确实问题限制太多，束缚了开发人员的手脚。
那么我们如何去发现解决这些实际的问题。从而真正提升团队的开发效率呢？
让我们先回归本元，从单个开发的维度，去思考。假设：开发人员一天的工作时间是8 h，绝对开发时间是4 h，其他工作时间就是4h。那么如果想将一天的产出提高一倍，该怎么办呢？ 有两个办法，1. 把绝对开发时间的效率产出，提高一倍。2. 绝对开发时间增加一倍。说到这里有些人可能会说，你肯定是疯了，或是这是不是明摆着的事情吗？其实分析问题，就是如此，复杂问题简单化。这是也只是一个假设例子而已，所谓效率提升，无非就是开源节流嘛。下面这个思维导图，会很清楚的说明，需要提升哪些，哪些浪费需要截流。
以上都是从开发的维度，去头脑风暴的。基本不涉及其他任何业务上的效率问题，只讨论团队开发中的效率问题。虽然影响团队效率的问题，远不止这些。产品，需求方，流程这些效率问题也都很重要，不过，最好不要混在一起谈，否则，问题就会越来越复杂。