一、阅读笔记
“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。
敏捷开发的原则是：
1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。
2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。
3.经常发布可用的软件，发布间隔可以从儿周到几个月。
4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。
5.以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们。
6.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式。
7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标。
8.敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。
9.只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷。
10.保持简明-----尽可能简化工作量的技艺----极为重要
11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计。
12.时时总结如何提高团队效率，并付诸行动。
Scrum方法论：产品Backlog --> Sprint Backlog --> Sprint --> 软件的增量发布
敏捷的步骤：
第一步：找出产品需要做的事情 --- Product Backlog
Backlog ---积压的工作、待解决的问题。对Backlog中的条目进行分析、细化、理清相关关系、估计工作量等工作。每一项工作的时间估计单位为“天”。
第二步：决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情----Sprint Backlog
如果团队成员能主导任务的估计和分配，他们的能动性得到了较大的发挥。
第三步：冲刺
这一措施较好的平衡了“交流”和“集中注意力”的矛盾。
冲刺期间，团队通过每日例会来进行面对面的交流，进行站立会议（每日立会）。
每日立会
个人报告：
我昨天做了......
我今天要做......
我碰到了那些问题。。。
我们可以通过燃尽图/任务看板了解到整个项目的进度。
第四步：得到软件的一个增量版本。
二、 个人感受：
1、我过去是怎么做的
自己起初开发时并无什么具体的办法，团队开发，总觉得大家会一起团结开发成功就行，没有具体的团队要求，个人规范，只是简单想过记录，但是并没有具体的流程规范。
2、结合书中所讲，说明为什么这样不好
没有统一的规范标准，团队要求，这样团队一旦出问题，解决会比较麻烦。没有记录的软件开发，就像没有灵魂的人，之后的种种操作会没有基础依据。
3、提出一个解决办法，避免再次掉入陷阱。
制定标准统一的团队规范，详细记录软件开发流程，规范个人的任务领取和完成情况和团队总项目的概况。