因为最近的这个JSP/JAVA EE的项目，所以最近的话题也大多与此有关，多少有点违背自己的初衷(.net相关)，不知道是否违反了博客园的规则。
项目正在进行中，虽然只是在需求文档的细化阶段，但是时间已经过去不少，距离最后的deadline(2007年11月20日)已经没多少时间了。
这个项目属于典型的多头管理，作为项目经理的L，虽然平常不大参与项目组的活动——总是能看到他匆匆离去的身影，大概他的手头有不少的项目需要处理；但是他却比较乐衷于从他过去的经验，给大家一些建议和指导，有一些有价值，有一些不知所云。作为合作开发方面的负责人F，因为对这次所要使用的开发平台更加熟悉，以及以前的开发经验和技术水平，所以在某些程度上在L一人之下在项目组诸人之上；我们这边的项目组长J，虽然缺乏项目经验和技术积累，但是比较愿意领导整个团队，而且比较有主见。在我们这边的四个人之上，还有一个领导L，也很关注项目的进展，偶尔也会来看看。
可能看上去比较乏味，我尽量用中性的语言来描述项目组的各位伙伴，因为合作时间尚短，所以还看不出来每个人的秉性，当然也就无从判断，上面一段主要是想描述在项目组里的多重领导情况。
如果有朝一日，我也成为一个project manager，那么我首先需要的就是明确的授权，比如财力、物力、人力……我也是有野心的哦。
前两天看到黄健翔的《天天运动会》关于李伟峰的访谈，只说其中一点，李伟峰，当年深圳队成绩下滑的时候，是球员承担了责任。我不想评价这件足球江湖的历史公案，我只是想说，为什么chinese领导大多不愿意承担责任？他们更乐衷于获取额外的利益。不要误会，我没有明确的指向，我觉得这是一个很普遍的现象。比如对于一个项目来说，如果失败，那么我认为责任更多的是在项目领导者的身上；即使PM做了所有应该做的努力，而项目仍然失败了，那么项目经理也应该站出来承担。(其实从另一个个角度，如果项目成功，项目经理头上的光环无疑也会比较灿烂。)
接下来说第二个层次的问题，如果要一个PM承担应该的责任，那么就一定要给他充分的授权。假如一个名义上的项目经理，手中什么权力都没有，对项目组的成员缺乏根本的约束，只能依靠个人魅力:)那么这个项目经理还应该承担风险么？我觉得至少有80%的因素，还是应该由PM承担风险，谁让你接受了这个没有授权的职位呢？
前面没有讨论关于外在因素的问题。
我们当今更多的情况是，很多事情没有明确的有充分授权的负责人，如果一旦出了事情，那么树倒猢狲散，如果交待不下去，那么会有一个倒霉蛋被当作替罪羊扔出来。
昨天看到别人的博客上说，因为教育的缘故，有很多的中国人都有一颗狭隘的心灵；我完全同意，而且时时可以感觉到自己身上的狭隘。
《越狱》的第三季已经开播了，感谢互联网，感谢美剧组，感谢我的父母……
还有一件令人担心的事情，google reader变成中文版了，她都没有问我，就把我的界面给汉化了，都是谷歌惹的祸；我现在已经开始使用https来访问，可是我还是担心有一天google reader被和谐；要是那样的话，……天哪，无法想象。