程序员的多线程的生活

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 生活中。总会出现这种一幕：当自己正在一个非常复杂的业务编写算法的紧要关头——突然。同事（同学）反映站点的某某功能不能执行了，要你给修复。接着几分钟后。你的团队负责人要求你解释一下昨天发表的有关项目的问题，或者更干脆一些你是一个专注的人，喜欢把一件事情干完再着手干另外一件事情（不是你一个人这样，恐怕全世界的人都喜欢专注的吧）。能够你的Boss单单给你突然插入了一个你不乐意做的事情。怎么办？。以及。你的收件箱每隔5分钟就提醒你。又有新邮件了。哦no。要崩溃了！

在日常工作中非常多人都会有同感？工作中突然发现的小bug。是不是蹦出来的邮件提醒。产品经理又要改功能等等不受控制的发生，在本来安稳有序的工作中该怎样处理这些突发情况。不被干扰呢，如今电脑都四核八核了，你的大脑可不能单线程工作了，要学会整理自己的工作，分清轻重缓急安排好主次，做个多线程的程序猿。

1.Boss分配的任务，与个人不喜好不一致。怎么办？

 在工作中，难免有和boss立场不一致的情况，首先得本着接受的态度进行有效的交流，第一次交流一定多听。多问，但不要唱反调；第二次交流。通过第一次交流和有条理的提问，假设Boss的想法比較拙计，他也肯定已经意识到了（只是，这样的情况一般比較少，非常多时候是自己的站的高度不够）。再加上自己这么多天的研究和努力，也形成了初步的了解和看法，适时的能够提出自己的观点。

2.自身工作系统化排序

把手头的工作总体过一下。分清轻重缓急。不要一来任务就立刻放下手头的任务就上手，这样仅仅能丢了西瓜得了芝麻。

试着把全部的事情依照紧迫性、复杂程度和优先级排列一下，重要紧急>>重要不紧急>>紧急不重要>>不紧急也不重要的顺序安排你的工作，同一时候你的工作大部分的时间应当是处理重要但不紧急的事情，未雨绸缪。早作打算，假设全是重要紧急的事情困扰着你，那真的是要好好调整调整了。

做好排序，工作自然不会焦头烂额。

3.全局部署责任外包。管好自己的一亩三分地

让项目经理来决定先做哪个任务。同一时候和他们说明每一个任务的详细情况以便做出正确的推断。向上级领导反映最客观合理的建议。至于总体部署排序要充分领导做决定吧。管好自己的一亩三分地。总体部署能够自己小小琢磨一下，毕竟不能一辈子都做程序猿的不是。（向Boss反映每一个任务的详细情况，并提供最客观合理的建议。让你的Boss决定）

4.状态不佳?

那就放空自己

当一直思考的问题得不到解答做不了决定，或者问题已经超出你的能力范围，最好还是先歇息一下。来个深呼吸、伸展一下身体、吃点东西、打个小盹、阅读、等等，不要强迫自己，保持一个良好的精神状态会让你事半功倍。

5.收集相关平台，学会借力

工作中会用到的小工具集合站点，服务站点，源代码下载站点。视频学习站点。如CSDN。DevStore,博客园这种站点都须要收集整理下来。须要临时没有项目创意的时候去下源代码捯饬捯饬就去csdn和DevStore找找，技术问题解决不了csdn，eoe，apkbus都能够去问问，平时互联网界的新闻能够去36氪，虎嗅网等去看看，每一个平台都有自己的特点。有你能用到的东西就收集起来留着备用，长久以来就会成为一个非常好的资源。

6.实事求是。反馈最真实的信息

 工作中会就是会，不会就是不会，不会就学，不懂就问。不懂装懂才是真的愚蠢。不要畏畏怯怯地不敢说自己完毕不了。对于管理者而言。希望的是能尽快从下属那里得到真实的反馈。由于这能避免延误。以便于他们能及时决策是否须要调用其它团队成员一起协助你。或者採取别的措施 

7.职场责任感 有错勇于承认

工作中出现故障的时候。是自己的错一定要勇于承认。敢于担当。在这个高科技行业。我们经常通过响应时间和是否勇于承认来衡量SLA。由于这有助于客户和利益相关者调整他们的期望。这样他们就不会时不时地催促你，给你加入压力。职场中，你所承担的责任和你的能力是成正的，有担当才会有所收获，责任越大能力越大。

8.程序猿的困惑 —— 那些能说会道的并且有一技之长的人。总是如鱼得水，左右逢源。而自己苦心钻研半载也得不到领导的认可

 在这个以情感为主导的社会中，感情的增进须要交流。就是须要你和别人的交集有多大，因此交流沟通成为了工作和生活中的一部分（很重要的部分）；当然自己不要想当然。自以为是 —— 自以为是就是缺少沟通的最大弊病。服从领导安排，做好吃苦耐劳的打算。

9. 猿能够进化为人，程序员能够进化为什么呢？（一条主线抓住一切能够助你成功的机会，机会！！

。但你得有能力才干抓住它。）

 对于程序猿而言，过去的二十年事实上是好几代人，求伯君他们是一代，任正非的华为等是一代，马云、马化腾、李彦宏的BAT是一代，移动互联网又是一代。之所以说他们是一代是由于他们都分别的经历了自己的快速成长期，对程序猿而言赶上没赶上这个快速成长期，结果全然不同。而我碰到的人里面有华为前一百号员工，但早早离开的，有莫名其妙从比較牛的外企出来添加了一个叫百度的鸟公司。接下来百度上市。一下子拉开和辛苦奋斗的群众的距离的。这人生还真是非常奇异的，而要想添加抓住这类机会的几率。无疑的要解决好内功和选择的问题。谁能说这问题不重要呢？