每次我看到各色人等评论阿里怎么“建中台”，阿里为什么又要“拆中台”，阿里为什么要“互为中台”的时候，我都好像看到风清扬跟令狐冲讨论剑宗气宗之争的时候旁边一帮连一百人以上技术团队都没见识过更没有掌管过的人嘬着牙花子臧否人物企图盖棺定论……
就像那个叫老K的人说的一样：“阿里中台战略在被提出之前，已经做了7、8年服务化，提出后，又做了5年的组织、技术、业务层面的变革。阿里是有着非常深厚的底蕴和积累的，在国内恐怕找不出第二家这样的企业。别人有几十年修行的道行，才敢纵身一跃，你这初出茅庐的小屁孩跟着跳，不摔死才怪。”
“中台”问题本质在于如果没有中台（或者其他强有力的理由）推动并做到了所有业务标准化、流程化、电子化、数据化，那么全业务生命周期的支撑随时随地调度和决策的数据报表是不可能的，至少是滞后的或者可有可无的。中台只是一个“统一共识”而已，各个业务单元与支撑单元一起构建业务命运共同体，目的是业务数据化和数据业务化。
如果业务大领导认为不需要什么劳什子命运共同体，那当然业务大领导对中台的态度就会逆转，与时俱进、加快分拆嘛。但话说回来，您那些小团伙小作坊也走过了这样的心路历程吗？？？
