郑昀@cnblogs 2016/11
领导和群众可能只有这两个区别。
第一，
领导肾好。
为什么肾好？
因为领导站着说话不腰疼。
所以领导可以天天琢磨 Make Things Happen Or Not Happen。
为什么领导要这么说话？
我以前经常说要学会“跳出三界外，不在五行中”，学会“低头拉车，抬头看路”。WHY？
群众通常会因为当下的状态虽说有些微刺痛，有些微不爽，但还都能忍受。
如果要改变现状，第一，不知道要改成什么，需要动脑筋，需要逻辑，谁来定方向？第二，貌似要付出一定代价，等于说是给自己找麻烦，成不成且说呢，第三，不仅仅是给自己找麻烦，还要动员其他人和其他部门。
群众普遍肾不好，吃瓜的都吃的扶墙走，劳碌命的都忙得四脚跳，哪有余命接大招。
然而，以前我讲过问题守恒定律，解决一个问题会引起另一个新问题，问题生生不息。
譬如控制人口和老龄化社会。譬如拉动内需刺激汽车消费和限行限购。
仅就眼前的问题见招拆招肯定是不行的，谁能先跳脱出来，谁就是“领导”。这也是很多CEO具备”风雷动“能力的原因。
反过来说，既然我们现在遇到的困境，是之前的认知模式和工作模式造成的，那么如果继续沿用旧思维自然没用。谁能先抬头看路，谁就是“领导”。
譬如说，Hadoop版本混乱多变，CDH你选哪个版本，集群管理和调度你选谁，选Java还是Scala，Scala、Spark升级了、语法变了，你跟不跟？Zeppelin要不要跟？Alluxio要不要跟？
每样都跟，你业务还做不做？
于是，我们决定，首先在上层结构上把商业智能开发、测试和发布的流程贯穿起来，提高数据部门的生产效率。
数据，能共享。
流程，能流转。
资源，能看见。
经验，能固化（为代码）。
在底层结构上，再封装一层，基于Mesos进行资源调度、基于Alluxio做高速存储、基于Spark做批量计算、基于Storm做实时计算、基于Zeppelin做交互查询等等的整套BDAS大数据分析栈，职责转交运维部。
我们的目的是，第一提升数据部门的生产效率，把细节尽量屏蔽，尽量don't make me think，第二至少能把集群的计算能力暴露出去，让数据部门之外的每一位开发者也能不敢说无障碍地，至少痛苦没那么多地参与离线计算和实时计算。
领导的肾还是比较强悍的，所以口吐莲花之后，大家克服了好多困难，在百忙之中一样一样落地生根。
第二，
信息不对称。
你急，领导不急。
如前所述，由于“肾功能”不一样，由于职责分工不一样，就是会出现你知道的他都知道，你不知道的他也知道。
我曾在微博上说过：危急时刻走“弓背路（林彪语）”一次两次可以，老走就太伤感情了，连林彪都要投诉主席四渡赤水的战略意图不明，军心不稳。其实是总部破译了敌军电文密码，掌握了敌方活动，但主席不敢说。这事儿吧就比较尴尬。
总结一下，领导和群众其实差别不大，视野、高度和宽度都能达到，如果能肾再好一点，多抬头看路，信息再透明一点（太理想化了啊啊啊），可能人人都是CTO。
为什么是CTO不是CEO？
因为CEO实在是注定孤独注定痛苦的物种，实在是不可描述。
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