此内容来自禅道。
一、演示会议
在项目结束之后，项目经理应该召开相关人员（团队，以及其他相关的部门，领导，或者合作伙伴等等）召开演示会议。演示会议的目的旨在向大家展示本期项目团队所取得的成果，这是一个提高团队士气、增加成就感的非常好的方式，也是听取反馈，调整下一步计划的方式。
演示会议不用特别正式，它不是汇报会议。不用准备精美的ppt，只需要有一个大屏幕，然后团队的成员分头介绍自己所负责的东西。在演示过程中，会有人提出很多的问题或者建议，产品经理应当将其记录下来，转换为后面的需求。
二、总结会议
演示会议完之后，团队内部应该召开总结会议。这个会议的参与人员主要是团队成员了。该会议的注意议题是总结这次项目我们做的好的地方，做的不好的地方。要将其记录下来，存到文档管理中，比如叫做第几期项目总结。然后确定下一期项目要解决的问题，可以重点解决一个，比如开发坏境的问题。